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MBA面試拒絕“表演”

發(fā)布:2007-9-4 16:11:31  來(lái)源: 新聞晨報(bào) [字體: ]

   感言:團(tuán)隊(duì)面試中抑制自己的說(shuō)話(huà)欲

    我參加的個(gè)人面試有四部分內(nèi)容:第一是對(duì)自己的自我介紹,可以有文字稿準(zhǔn)備、口頭陳述準(zhǔn)備兩種方式,不論哪種形式都需要深思熟慮、出口成章。關(guān)鍵是將自己工作生活中的亮點(diǎn)發(fā)掘展現(xiàn)出來(lái),千萬(wàn)別說(shuō)成流水賬。第二部分內(nèi)容一般是考官隨機(jī)提問(wèn)。這一部分提問(wèn)主要針對(duì)的是在考生自我陳述中所反映出的信息,考官會(huì)對(duì)感興趣或不清楚的地方做一個(gè)追加提問(wèn),因此信息的把握主要在考生自己心中,只要隨機(jī)應(yīng)變、自然回答、自圓其說(shuō)就可以了。第三部分內(nèi)容為管理基本知識(shí)和原理提問(wèn),有些學(xué)校采取抽題目方式。對(duì)于這一部分內(nèi)容,因?yàn)榇蠹叶紡?fù)習(xí)過(guò),不必緊張,在面試前花一些時(shí)間,將備考時(shí)看過(guò)的一些基本教材回顧一下,不至于將內(nèi)容全還給老師就可以了。第四部分內(nèi)容是管理靈活應(yīng)用,需要有進(jìn)取創(chuàng)新精神,這時(shí)考的是心理和反應(yīng)。

    給我印象最深的就是團(tuán)隊(duì)面試。在團(tuán)隊(duì)面試過(guò)程中其實(shí)也是一個(gè)“爭(zhēng)”和“讓”的過(guò)程,你怎樣合理的爭(zhēng)和到最后合理的讓。我碰到面試的材料正好我不是很清楚,所以在這個(gè)過(guò)程中,盡可能抑制住我說(shuō)更多的話(huà),有一個(gè)經(jīng)驗(yàn)極其豐富的人進(jìn)去以后就高談闊論他對(duì)這個(gè)問(wèn)題的分析。這個(gè)時(shí)候我建議說(shuō),每個(gè)小組成員發(fā)言不能超過(guò)一分鐘。還有就是在小組討論很多,要做出結(jié)論的時(shí)候,我看時(shí)間已經(jīng)不是很多了,就提了一個(gè)建議,我說(shuō)我們討論了這么多,能不能在分析的基礎(chǔ)上給出一些切實(shí)可行的操作性的措施呢?這個(gè)對(duì)小組來(lái)說(shuō)也是很好的,你必須在35分鐘之內(nèi)給大家陳述一個(gè)結(jié)果,不管這個(gè)結(jié)果是對(duì)還是錯(cuò),關(guān)鍵是小組在分析和討論結(jié)果中,怎么樣合理,怎么樣說(shuō)服考官。

    人物:SALLY復(fù)旦大學(xué)MBA

    感言:控制局面避免被遏制

    關(guān)于面試,我想重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)自己對(duì)小組討論的心得和體會(huì),希望可以給即將參加MBA面試的同學(xué)以參考。面試本身是一個(gè)能力的測(cè)試,我覺(jué)得更重要的還是實(shí)踐,不論在后面大家不斷組織面試團(tuán)隊(duì)還是通過(guò)參加培訓(xùn)班,結(jié)合這種系統(tǒng)的培訓(xùn),獲得的能力才是最重要的。

    我在面試中的案例分析中遇到了這樣一個(gè)問(wèn)題,大致內(nèi)容是一個(gè)外商想把資金投到一個(gè)湖南的鞭炮廠(chǎng),案例提的問(wèn)題是究竟應(yīng)不應(yīng)該把資金投到這個(gè)廠(chǎng)?可是討論進(jìn)行了五六分鐘之后,所有發(fā)言人都說(shuō)我們就是應(yīng)該投到這個(gè)廠(chǎng)。后面的問(wèn)題好像就是如何去把這些錢(qián)再生錢(qián)了?我也是從那次才意識(shí)到?jīng)_突非常有必要。我后發(fā)制人:你沒(méi)有討論花炮出口的情況,怎么就說(shuō)一定能賺錢(qián)呢?把這個(gè)話(huà)題又拉回來(lái)了。我認(rèn)為在這種情況下沖突的發(fā)動(dòng)是積極的發(fā)動(dòng),不是找茬,是對(duì)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)。當(dāng)然,我也由此讓主考的老師加深了對(duì)我的印象。

    不過(guò),我想提醒即將面試的同學(xué)們:對(duì)沖突你必須要有足夠的信心,不然兩個(gè)強(qiáng)勢(shì)的人物不滿(mǎn)意你的沖突最后跟你較起真來(lái)。這種情況下一定要控制好范圍,哪些話(huà)該說(shuō),哪些話(huà)不該說(shuō),說(shuō)的時(shí)候怎么讓別人感情上沒(méi)有受傷害,覺(jué)得你說(shuō)的非常對(duì)。另外,你要讓所有的團(tuán)隊(duì)成員牢記一點(diǎn),你說(shuō)的這些是代表了團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步,當(dāng)然最后你收到了這個(gè)效果,剛才你不能說(shuō)話(huà),現(xiàn)在能說(shuō)話(huà)了,成了問(wèn)題的控制者了,當(dāng)你到這個(gè)位置的時(shí)候要見(jiàn)好就收。

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