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客戶生命價(jià)值

發(fā)布:2007-9-4 15:27:29  來源: 《IT經(jīng)理世界》  [字體: ]

      相對(duì)于新客戶而言,老客戶的購買率較高,再加之對(duì)其較低的服務(wù)成本,因而更加體現(xiàn)出客戶忠誠的價(jià)值所在。這一法則在影響企業(yè)獲得客戶和留住客戶的種種決策中發(fā)揮著重要作用。

  美國哥倫比亞商學(xué)院的薩尼爾·哥普塔(Sunil Gupta)和唐納德·里奇蒙(Donald R Lehmann)在其《將客戶視為資產(chǎn)》的論文中,闡述了一個(gè)全新的客戶生命價(jià)值(customer-life value)模型。它不僅是一種客戶價(jià)值衡量標(biāo)準(zhǔn),還是一種思維方式和運(yùn)營企業(yè)的新方式。它鼓勵(lì)經(jīng)理階層“風(fēng)物長宜放眼量”,著眼于企業(yè)的長期性操作和運(yùn)營。同時(shí),它也促使經(jīng)理們重新衡量企業(yè)績效和傳統(tǒng)決策方法。

  在兩位作者看來,對(duì)客戶生命價(jià)值的任何計(jì)算,都必須考慮以下3個(gè)因素:利潤,即企業(yè)從客戶處獲得的年收入與向客戶提供服務(wù)的成本之差;挽留率,客戶期望與企業(yè)繼續(xù)進(jìn)行業(yè)務(wù)往來的百分比;折扣率,它指的是資本的當(dāng)前成本。通過對(duì)這3個(gè)因素的計(jì)算,企業(yè)最終獲得的數(shù)字會(huì)“別有一番洞天”,它將帶領(lǐng)企業(yè)重新審視自己的客戶策略。

  開掉客戶 許多企業(yè)很喜歡把銷售增長率和市場份額作為衡量成功的重要標(biāo)志。但是客戶生命價(jià)值模型顯示,這樣的增長率可能是以巨大的成本支出為前提獲得的。

  在美國佛羅里達(dá)州遭受自然災(zāi)害襲擊之后,當(dāng)?shù)卦S多保險(xiǎn)公司的客戶數(shù)急劇增加。顯然,客戶中不乏投機(jī)取巧之輩。因此,這些保險(xiǎn)公司如果希望確保自身財(cái)務(wù)狀況長期健康的話,它們要么想辦法使那些不具盈利性的客戶具有盈利性,要么干脆開掉這些客戶。在許多經(jīng)理眼中,“開掉客戶”的提法不亞于晴天霹靂。但純粹依靠銷售增長和市場份額指標(biāo),又可能釀成企業(yè)決策失誤。

  差別服務(wù) 證券折扣經(jīng)紀(jì)商嘉信理財(cái)(Charles Schwab)對(duì)員工的要求是,對(duì)最優(yōu)客戶的電話詢問,要在15秒之內(nèi)做出回答;而對(duì)于其他普通客戶的電話詢問,嘉信規(guī)定的響應(yīng)時(shí)間是10分鐘左右。這種差異化服務(wù)策略固然會(huì)引起普通客戶的不滿。但對(duì)嘉信而言,差異化服務(wù)策略能夠確保長期贏利性。況且只要事先向客戶闡述清楚,客戶也能接受這種服務(wù)理念。

  依照客戶生命價(jià)值模型,企業(yè)在為客戶提供服務(wù)時(shí),不應(yīng)執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn),而應(yīng)采取差異化策略:向具有更高生命價(jià)值的客戶提供更高質(zhì)量的服務(wù)。

  評(píng)估聯(lián)盟 美國花卉零售商Gerald Stevens公司決定強(qiáng)勢出擊互聯(lián)網(wǎng)營銷。于是,它與幾家網(wǎng)絡(luò)公司達(dá)成了交易,并建立了自己的網(wǎng)站。在締結(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟期間,它拒絕了網(wǎng)絡(luò)巨人美國在線(AOL)遞出的橄欖枝。因?yàn),美國在線為它的每個(gè)客戶開出了75美元的單價(jià);而Gerald Stevens公司使用客戶生命價(jià)值模型進(jìn)行計(jì)算,得出的結(jié)論是:典型的互聯(lián)網(wǎng)客戶生命價(jià)值僅為60美元,大大低于美國在線開出的75美元。同時(shí),它還利用該模型計(jì)算出它的零售商客戶的生命價(jià)值約為幾百美元。

  并購決策 客戶生命價(jià)值模型同樣能給企業(yè)并購活動(dòng)提供有價(jià)值的參考意見。如果一家投資公司能夠計(jì)算出某企業(yè)客戶的生命價(jià)值,并且能夠準(zhǔn)確預(yù)測出公司客戶數(shù)的增長率,那么,它就能計(jì)算出該企業(yè)當(dāng)前和未來的客戶基數(shù)。在某種程度上,這一基數(shù)將成為該企業(yè)總價(jià)值的一個(gè)重要組成部分,成為有興趣并購這家企業(yè)的機(jī)構(gòu)所需要的重要資料。

    利用這樣的原理,《將客戶視為資產(chǎn)》的兩位作者計(jì)算出亞馬遜公司的市值高于它的客戶生命價(jià)值,這顯示市場期望亞馬遜公司能夠提高利潤和客戶挽留率,并削減并購成本。相反,兩人對(duì)在線經(jīng)紀(jì)商E·Trade公司的計(jì)算結(jié)果則顯示,該公司的市值低于其客戶生命價(jià)值。這就意味著,市場希望該公司能夠減緩在線交易量的增長。 作者:段曉燕 

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