武大帝劉徹開言路、納賢士、削諸侯、強軍隊、壤匈奴、拓疆土，造就了一代帝王的豐功偉績。

    在漫長的人類歷史長河中，凡是有作為的皇帝，基本上都能做到知人善任、維才是舉，武帝即位后，首先做的就是不拘一格廣招人才，并于長安首設太學，于是他的麾下集聚了濟濟英才，兩位彪炳史冊的將軍，一個是衛(wèi)青，一個是霍去病。兩人在擊討匈奴中戰(zhàn)績顯赫，衛(wèi)青帶領漢軍多次取得對匈奴做戰(zhàn)的巨大勝利并最終消滅匈奴主力，他的出身只是一個騎奴（為漢武帝的姐姐駕車）。然而漢武帝慧眼識人才，看中了他的武藝、膽識和忠心，讓他追隨身邊，最終造就一代名將，而霍去病成為將軍才二十歲。雖然他年齡不大，但具備大將之才，就果斷啟用。不受祖制制約。

     在冷兵器時代，戰(zhàn)馬、弓箭、利刀都是戰(zhàn)爭取得勝利的重要條件,但是人才同樣是戰(zhàn)爭能否取勝的關鍵因素,以至于劉徹講自己敢如此對匈奴開戰(zhàn),是因為有衛(wèi)青。在等級森嚴的封建社會，奴隸社會地位極低，想進入上層社會簡直就是奢望。而劉徹卻不管衛(wèi)青的社會地位，唯才是舉，大膽重用衛(wèi)青。這不得不令人佩服。

    漢武帝具有著明確的人才規(guī)劃，他在重用衛(wèi)青時就著手鍛煉霍去病，“不將雞蛋放在同一個籃子里”，不斷更新和提高人才的戰(zhàn)略思維和整體素質(zhì)。同時，漢武帝還注重引進外部人才，正是原匈奴小王趙信給漢朝騎軍帶來了先進的戰(zhàn)術。正是俘獲的大單于的弟弟，引進匈奴種馬來改良馬匹，頒布法令鼓勵養(yǎng)馬，不得傷害戰(zhàn)馬。而且在此基礎上進行了創(chuàng)新，用粟米喂馬，將宮廷的御馬養(yǎng)得膘肥馬壯，從而完全扭轉(zhuǎn)了漢朝在戰(zhàn)馬上的劣勢。另有地方官吏出身的汲黯和韓安國、出身貧寒甚至砍柴為生的朱買臣和主父偃……都能一一破格提拔，足見劉徹“不拘一格降人才＂的人才觀。難怪《漢書》中稱，“漢之得人，于茲為盛”。

    其實無論是先人后事，還是以搭班子開始的三段論，都在二千多年后再次印證了漢武帝的英明果斷。而如今最時髦的一句話——21世紀什么最貴？人才！——也是武帝功勛的又一注腳。識人選人用人裁人是所有公司的第一要旨。

    人才問題愈來愈迫切地擺在人們面前。“誰擁有人才，誰就擁有一切。”這已成為不少企業(yè)的共識。在這種思想指導下，推行“惟才是舉”的觀念，千方百計廣攬人才已成為時尚。這反映了人們認識上的飛躍，也反映了社會的進步，無疑是件大好事。?

    人才，確是關乎公司事業(yè)發(fā)展、企業(yè)增盈的一個重要問題。有了適用的人才，事業(yè)就發(fā)展迅速，企業(yè)就能持續(xù)贏利。反之，缺少或沒有人才，事業(yè)就上不去，企業(yè)就會瀕臨倒閉或破產(chǎn)。在現(xiàn)實生活中，正反兩方面的例子不勝枚舉。實踐一次又一次告訴人們，要發(fā)展，要創(chuàng)新，必須要選好人才，用好人才。?

    既然要選好人才，用好人才，就涉及人才標準問題。應該說，這人才標準因不同行業(yè)、不同企業(yè)的性質(zhì)、需求而定，很難有一個統(tǒng)一、普遍適用的標準。但有一點則是共同的，那就是確實擁有真才實學，引進之后能夠用得上、能切實發(fā)揮作用。?

    然而，在實際工作中，有些企業(yè)在選人用人上并不是都在“真才實學”方面下功夫，而是似是而非、額外地附加了一些標準，使大量人才難以脫穎而出。對此，有必要認真加以辨析一番。

    在這方面，都有哪些誤區(qū)呢？?