3、假裝勤奮的六大高招
“假裝勤奮？”
“是的。”劉備得意地說(shuō)，“據(jù)我所知，他們使用了假裝勤奮的六大高招來(lái)對(duì)付您。”
“哪六招？”
“第一招：手持文件四處走。要知道，拿著文件的人看上去像去開(kāi)高層會(huì)議，手拿報(bào)紙的人則好像要上廁所，而兩手空空的人則會(huì)被人以為要外出吃飯。所以，您的員工都知道：一是不離開(kāi)座位；若離開(kāi)座位，便會(huì)有文件在手。”
呂布吃了一驚：“原來(lái)如此。怪不得陳登那小子總是一副忙忙碌碌的樣子。我以為這小子是個(gè)人才，因此委以重任，沒(méi)想到他卻跳槽到曹操公司去了，而且竊取了我的核心機(jī)密。”
劉備笑了笑，說(shuō)：“陳登是個(gè)聰明人，他知道您遲早會(huì)看出破綻炒他的魷魚(yú)，所以提前炒了您的魷魚(yú)。但是，陳登們對(duì)付您，高招還多著呢。
第二招就是：時(shí)時(shí)刻刻敲電腦……”
“電腦？”
“對(duì)。在很多人看來(lái)，在辦公室埋頭于電腦的人就是積極工作的人。但誰(shuí)知道，他在做什么呢？他可以查找資料、大寫(xiě)情書(shū)、計(jì)算股價(jià)……盡管做些跟工作無(wú)關(guān)的事。”
“怪不得他們那樣善于做秀，原來(lái)整天在上網(wǎng)！”呂布恨得咬牙切齒，“他們連小喬屁股上長(zhǎng)了幾顆雀斑都知道得一清二楚，可就是不知道怎么去找客戶……那，第三招呢？”
“第三招：辦公桌上堆如山。要知道，全公司只有您和幾位副總才有秘書(shū)收拾辦公室。打工仔的桌上太過(guò)整齊，反而會(huì)令人誤會(huì)他工作不夠勤力。何況，對(duì)旁人來(lái)說(shuō)，去年的文件跟今日的文件根本沒(méi)有分別，為什么不把它們堆放在一起？當(dāng)您來(lái)找他要文件，他就會(huì)從文件堆中翻找，顯示他的工作有多繁重。文件不夠？書(shū)總有吧，又厚又重的電腦書(shū)則最好不過(guò)。”
呂布嘆了一口氣：“我曾經(jīng)召開(kāi)過(guò)幾次會(huì)議，要求‘今日事今日畢’，可怎么也解決不了。”
“沒(méi)有人會(huì)拿著會(huì)議精神當(dāng)令箭。很多時(shí)候，會(huì)議精神可能就是陷阱。明知前方是陷阱，偏偏掉進(jìn)陷阱中，這不是傻瓜嗎？誰(shuí)都知道，若真把桌子整干凈了，您就會(huì)認(rèn)為他很閑，這不是沒(méi)事找事嗎？”
呂布聽(tīng)著呆了。
“聽(tīng)好，第四招：唉聲嘆氣裝煩躁。如果一個(gè)人經(jīng)常帶著有急事要辦的樣子，老板一定以為他盡忠職守�；蚴窃诒娙嗣媲皣@嘆氣，大家一定明白他面對(duì)的壓力有多大。”
呂布苦笑起來(lái)，他的那些屬下們個(gè)個(gè)都是如此。
“還有第五招。如果您在辦公室，他們一定會(huì)比您工作得更晚，讓您對(duì)他們的‘拼勁’留下深刻印象。”
呂布苦笑著，又點(diǎn)點(diǎn)頭。
“第六招：深?yuàn)W詞匯滿口掛。如今是電腦熱，聰明人不會(huì)忘記多看電腦雜志，吸收一下流行的資訊科技界術(shù)語(yǔ)和新產(chǎn)品名堂。當(dāng)眾人議論時(shí)，這些詞匯便大派用場(chǎng)了。他不停地說(shuō)，您這個(gè)做老板的就以為他是個(gè)電腦通，時(shí)下最受重用的新人類，又怎知他是虛有其表呢？”
4、買菜與賣菜
呂布仰天長(zhǎng)嘆道：“我就是被這些虛有其表的混賬東西給騙了。可是，他們?yōu)槭裁匆绱藢?duì)待我呢？”
劉備狡黠地眨了眨眼，反問(wèn)道：“您到菜市場(chǎng)買過(guò)菜嗎？”
呂布說(shuō)：“我失業(yè)期間，雇不起傭人，也親自到菜市場(chǎng)買過(guò)菜。”
“那么，”劉備追問(wèn)，“請(qǐng)問(wèn)當(dāng)時(shí)的情形是不是這樣：一方面您在討價(jià)還價(jià)地買菜，另一方面菜販子卻在缺斤少兩、以劣充優(yōu)地賣菜？”
呂布一怔：“果然如此呀，玄德公，就好像您當(dāng)時(shí)親眼所見(jiàn)一樣。”
劉備又笑了笑，繼續(xù)問(wèn)道：“那么，請(qǐng)問(wèn)您在做公司的管理時(shí)，是不是也經(jīng)常用罰款的形式克扣員工的工資呢？”
“的確有這種現(xiàn)象。”
“同樣的道理，”劉備總結(jié)說(shuō)，“他們也在用假裝勤奮的辦法，跟您缺斤少兩、以劣充優(yōu)！您不應(yīng)該用買菜的方法來(lái)做人力資源管理，而這正是您失敗的原因。”
……呂布半晌無(wú)言，良久，奇怪地問(wèn)道：“玄德公怎么懂得菜市場(chǎng)理論呢？”
劉備回答道：“世人只知道我賣過(guò)草鞋，卻不知我也會(huì)賣菜。所以，我決不會(huì)用買菜的方法去做人力資源管理。”
呂布問(wèn)：“假如還有來(lái)生，我該怎么做呢？”
劉備說(shuō)：“您應(yīng)該像我這樣，用賣菜的方法做人力資源管理。不僅賣菜，還賣菜的營(yíng)養(yǎng)。要讓您的員工們?yōu)榱顺掷m(xù)得到菜的營(yíng)養(yǎng)，幫您種菜。在這方面，我一向做得很好，只有在選用您任副總時(shí)，出了一點(diǎn)意外。”
呂布恍然大悟：“我知道了，您最擅長(zhǎng)賣胡蘿卜。”
劉備眼中含著狡黠的笑意，意味深長(zhǎng)地點(diǎn)頭。
呂布長(zhǎng)嘆道：“曹操說(shuō)得沒(méi)錯(cuò)：今天下英雄，惟使君與操耳。曹操擅于資本運(yùn)營(yíng)，而玄德公卻善于文化運(yùn)營(yíng)。有此二人，我呂布還有何面目再生于世？”
作者評(píng)說(shuō)
有一位著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家撰文說(shuō)，所謂薪酬管理就是用“最低的人力成本”去購(gòu)買“最高的營(yíng)業(yè)績(jī)效”。這個(gè)觀點(diǎn)讓許多打工族深以為恨，因?yàn)樗麄兊膭趧?dòng)力仿佛集貿(mào)市場(chǎng)中可以討價(jià)還價(jià)的商品。難道經(jīng)濟(jì)學(xué)家說(shuō)錯(cuò)了嗎？當(dāng)然不是。但他忽略了下面的三個(gè)問(wèn)題：
第一，勞動(dòng)力是一種特殊的商品，在打上價(jià)格的標(biāo)簽時(shí)需要顧及人的尊嚴(yán)。
第二，提供勞動(dòng)力的人追求的不僅僅是被老板視為成本的工資，還有職業(yè)生活的快樂(lè)。
第三，每一位員工都希望能夠與老板分享公司的營(yíng)業(yè)績(jī)效，因?yàn)槠渲薪噶怂麄兊那楦小?/p>
如果你在薪酬管理中也和經(jīng)濟(jì)學(xué)家一樣忽略員工的情感，那么，就別指望員工熱愛(ài)他的工作。于是，勞資關(guān)系就變成了買賣關(guān)系，一邊是討價(jià)還價(jià)、斤斤計(jì)較，一邊是缺斤少兩、以劣充優(yōu)，利益相爭(zhēng)，各有所圖。
因此，以人為本的薪酬管理會(huì)關(guān)注員工的情感需要，會(huì)把“績(jī)效分享”作為薪酬管理的主題。于是，勞資關(guān)系就變成了伙伴關(guān)系，利益相連，目標(biāo)一致。
買菜與賣菜的區(qū)別，即在于此。
