縱觀中國當代陶瓷企業(yè)發(fā)展之路，有一個普遍的跡象，基本上是由一個產(chǎn)品成就起來的。屈指可數(shù)：科達機電現(xiàn)在是一個在世界上陶瓷裝備界算得上“牛”的企業(yè)，但當年是靠一個磨邊機做起，之后出了拋光機，再后到壓機、窯爐、石材裝備，成套工程裝備。當代世界最大的壓磚機廠家恒力泰，當初很長時間是維修廠，產(chǎn)品很雜，做不起來，后來抓住600噸全自動液壓壓磚機為起點，持之以恒，將壓磚機做成系列產(chǎn)品，成就一個大企業(yè)。當代眾多的陶瓷制品企業(yè)，究其出身，也絕大多又是從一個產(chǎn)品做起而發(fā)達起來的。與此相反，也有好些企業(yè)由一個產(chǎn)品做起，做得稍為大些了，便橫向延伸，適得其反，變得銳氣頓失而滑下去了。

    概言之，至少在中國的近現(xiàn)代，只要有一個好產(chǎn)品就一定能成就一個好企業(yè)；但只有一個企業(yè)卻不一定能搞出好產(chǎn)品，最終也成就不了這個企業(yè)。然否，可以論思，本視點可以作出如下的隨想：

    1、產(chǎn)品是企業(yè)立世之本，生產(chǎn)企業(yè)就是靠拿產(chǎn)品說話的。

    2、中國陶瓷產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的一根支柱就是要靠特色產(chǎn)品。歐洲可以在中小磚、釉面磚下功夫，中國可以在大中規(guī)格磚、拋光磚、技術(shù)裝備、有民族文化特色產(chǎn)品下功夫。

    3、行業(yè)內(nèi)外發(fā)生的競爭，實質(zhì)上就是產(chǎn)品的競爭。離開產(chǎn)品談競爭就是一句空話。

    4、堅持產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)，實質(zhì)上就是靠創(chuàng)新立業(yè)，因為當代一個好產(chǎn)品的研發(fā)沒有創(chuàng)新就等同于模仿，成為引發(fā)侵權(quán)糾紛的研發(fā)。

    5、產(chǎn)品水平?jīng)Q定了企業(yè)的市場定位。

    6、“一個產(chǎn)品成就一個企業(yè)”現(xiàn)象為什么在過去的近一二十年這么普遍，是有原因的，至少說明國內(nèi)的很多企業(yè)原來的起點較低，財力、人力有限。當前行業(yè)中存在的許多弊端，也可以從中找到根源。

    7、未來中國陶瓷企業(yè)發(fā)展之路，只要這個產(chǎn)業(yè)的主產(chǎn)品實行現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)，這個產(chǎn)業(yè)就必然向二極化，大集團與小工作室，讓規(guī)模與精細并存。