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大話西游的用人分析

發(fā)布:2007-8-24 15:02:25  來源: 天涯社區(qū) [字體: ]

    毛澤東曾言道,思想路線、政治路線決定以后,關(guān)鍵是組織路線。企業(yè)發(fā)展亦然!發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念決定以后,關(guān)鍵是籠絡(luò)使用人才。

    唐僧西天取經(jīng)的戰(zhàn)略決策是50年不變,100年不動搖。但要完成這一使命,關(guān)鍵還是人才。人才資源必須組織與配置。唐僧取經(jīng)團隊的人才配置是一個典型的范式。

    德者居上

    對于大企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人來說,要有意識地淡化自己的專業(yè)才能,用人為能,攻心為上。銳圓曾言道,大老板只要求有兩項本事:一是胸懷;二是眼光。有胸懷就能容人,劉備胸襟小點,眼里就只有自己那兩個把子兄弟,后來遂有:“蜀中無大將,廖化作先鋒”之說;曹操雅量大點,地盤實力也就大點,到他兒子就有改組漢朝“董事會”的能力。目光如炬,明察秋毫,洞若觀火,高瞻遠矚,有眼光就不會犯方向性錯誤。所以說,不會用人的領(lǐng)導(dǎo)累死活該,看不清方向盤舵手,船翻了白搭。你牛河炒得棒,最多開大排檔,你能做滿漢全席?官至廚師長就到頭了。技術(shù)型的人才做不大,事務(wù)型的人才做不好,而唐僧既非擒妖能手,又不會料理行程上的事務(wù),只要堅持取經(jīng)不動搖,嘴里會念緊箍咒,便一切ok,他是許多董事長、總經(jīng)理的光輝榜樣。

    智者在側(cè)

《封神演義》里有姜子牙、《三國演義》里有諸葛亮、《水滸》里有吳用……有如此深厚的歷史積淀,如果說中國企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不知道軍師的重要性,那真是冤枉他們了。這年頭,點子大師,策劃大師,咨詢專家多如過江之鯽、糞坑之蛆。企業(yè)內(nèi)部賣弄小聰明、上書獻策的也不知道有多少,這些人的點子管用不管用,只有天知道。但可以指出一點,從利益關(guān)系看,他們都是順桿爬的,為一已之利投領(lǐng)導(dǎo)者所好勢必難免。中國企業(yè)里缺少豬八戒這樣的新型智者。好吃懶做的人愛動腦筋,說豬八戒是智者,還不僅因此,關(guān)鍵是以下兩條理由:一、豬八戒之所以需要“八戒”,因為他從不掩飾自己的個人要求和欲望,對自己的權(quán)益十分看重,是一個自由主義的特立獨行的豬。他不會頭腦發(fā)熱,不會被“普渡眾生”這樣鮮亮的公共理想所煽動,他認為成佛遠不如做高老莊的女婿瀟灑,他的觀點立場基于個體生命真實感覺,沒有專心取悅唐僧的動機;二、他從不忽視自己言論自由的權(quán)利,取經(jīng)路上議論風(fēng)生,而且多是反對意見——這是關(guān)鍵的關(guān)鍵,豬八戒是優(yōu)秀的“反對黨”。而我們許多老板是容不得反對的意見,幾乎所有企業(yè)都不能包容豬八戒這樣看上去什么事也不做,只會發(fā)表基于自己利益的意見的人。上天安排豬八戒參與取經(jīng)事業(yè),是唐僧團隊的幸運。從某種意義上講,得孫悟空易,得豬八戒難。

    能者居前

    孫悟空是受控的能量,大鬧天宮時是“核彈”,取經(jīng)時是“核電廠”。這個喻意對我們來說再明確不過了。孫悟空是優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人,他的才能吳承恩先生已作完整表述。需要關(guān)注的是他和唐僧(總經(jīng)理)以及是觀音(執(zhí)行董事,代表資方)的信用關(guān)系。首先孫悟空不是狗,也不是一般的人才,而是一個“人物”,“人物”和人才、人力不一樣,在團隊里是不可替代的。孫悟空參加取經(jīng)團隊是避害(壓在五行山下日子不好過),而不是趨利(最后撈個“斗戰(zhàn)勝佛”,遠不如“齊天大圣”過癮夠爽),這使他多少有了獨立人格。有獨立人格的人有意愿和能力尊重約定,觀音與孫悟空談判的結(jié)果是以解放換責(zé)任,這個約定,才是孫悟空真正的“緊箍咒”,簽訂了合同就認真去做,百折不撓。所以,唐僧在領(lǐng)導(dǎo)孫悟空對觀音的承諾,緊箍咒作為最后手段,雖然也用過,但孫悟空從來沒有因為要放棄自己保衛(wèi)唐僧的責(zé)任而被實施緊箍咒。唐僧也不有因為有緊箍咒,事事處處表現(xiàn)自己的控制欲。

    勞者居下

    沙僧包括白龍馬是接近領(lǐng)導(dǎo)的工作人員。做大老板,手下神仙老虎狗,樣樣都得有,“神仙”提供智力服務(wù),“老虎”提供工作業(yè)績,“狗”提供所謂“犬馬之勞”。沙僧和白龍馬提供的“犬馬之勞”非常出色,如果說神仙豬八戒和老虎孫悟空還有缺陷的話,狗沙僧完全可以打100分,狗大多愛在念身邊閑言碎語,最難做到的就是閉嘴不叫,沙僧同志做到了。

    觀音姐姐為唐僧團隊配置的人才少而精,并建立了有效的制約機制。唐僧直接管理孫悟空,但只能在孫悟空突破底線時才動用緊箍咒,平時則讓其充分發(fā)揮能動作用;孫悟空對豬八戒在具體工作上有管理權(quán)力,但他限制不了豬八戒言論自由,反而孫悟空的行為受到豬八戒的輿論監(jiān)督;豬八戒雖然有“散伙回家”的思想,但有孫悟空的金箍棒,思想不能轉(zhuǎn)化成行動;沙和尚作為“辦公室主任”,管理行李和白龍馬,對一線事務(wù)從不插嘴。許多企業(yè)和團隊之所以失敗,往往壞事就壞在沙僧這類角色上,他們不具備軍師的素質(zhì),也不了解擒妖一線的實際上情況,只是憑借“心腹”的身份胡言亂語,此風(fēng)一開,大小事情一定能搞砸。

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