一個企業(yè)在創(chuàng)立之初可能就是幾個人打天下，當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大之后，必然會引進(jìn)新的人才為其企業(yè)的發(fā)展壯大服務(wù)。這個時候還靠某一個人的能力來推動企業(yè)發(fā)展那是不可能的，只有引進(jìn)不同專長的人才，進(jìn)行分工協(xié)作，發(fā)揮他們最大的才能來為企業(yè)服務(wù)。而如何去招聘優(yōu)秀的人才，怎么去用，還要讓他們不離開呢？這是每一個企業(yè)都面臨的大問題。企業(yè)也要有一套完整的招人、用人、留人管理機制，使企業(yè)的損失降到最低。
第一、招人，企業(yè)在發(fā)展過程中都會產(chǎn)生新的崗位，我們企業(yè)都要把眼光看得遠(yuǎn)一些，我們要對將來可能會產(chǎn)的崗位進(jìn)行分析，分析它的工作性質(zhì)、職責(zé)范圍等，為招聘做好充份的準(zhǔn)備工作。在招聘過程相對而言經(jīng)驗?zāi)芰?yīng)放在第一位。而有的企業(yè)在招聘的時候不管什么職位及職位的工作性質(zhì)，最低的學(xué)歷是本科，這是完全沒有必要的。當(dāng)然這要看是什么職位而言，比如操作性很強的職位，學(xué)歷是次要的，主要一點就是你能勝任這份工作并把它干好就行了。對于一些管理類職位，經(jīng)驗和能力是第一位的，豐富的理論知識和實際的經(jīng)驗?zāi)鞘遣煌母拍�。�?dāng)一個大學(xué)生剛畢業(yè)時，找到一份合適的工作時學(xué)歷所占的比重可能很大，但是當(dāng)有一定的工作經(jīng)驗時，學(xué)歷往往就不那么被看重。這樣做對企業(yè)的好處就是可以節(jié)省企業(yè)的用人成本。
第二、用人，企業(yè)把優(yōu)秀的人才招來，企業(yè)如何去用？上述招人方法可以節(jié)省成本，因為企業(yè)可以不必要發(fā)很多的時間去進(jìn)行培訓(xùn)，可以盡快的為企業(yè)創(chuàng)造效益。但不是不用。用人的準(zhǔn)則八個字——人盡其才、才盡其用。如果有一天公司對某個人說，你沒有利用價值了，那這個人就可以走了。正因為我們自身有利用價值，所以才能找到工作。如果一個人能終身被利用，那說明這個人很了不起。所以企業(yè)要利用好每個人，發(fā)揮他們的專長為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益。企業(yè)在用人時要給員工充份發(fā)揮的舞臺，這樣員在工作時就會如魚得水，盡情為企業(yè)服務(wù)�？梢怨ぷ饕欢螘r間后為什么會辭職呢，要知道公司為他們也花了不少錢呀。他們一走企業(yè)又得從頭再招人上崗，花錢不算，公司的正常運營可能會中斷，對公司的損失非常大。那如何避免員工辭職呢？
第三、留人，當(dāng)員工辭職時，企業(yè)要想到損失了一大筆錢，這筆損失包括企業(yè)的直接損失和間接損失。招人及培養(yǎng)還有工資等都是直接成本，如果是企業(yè)的核心人才辭職，企業(yè)當(dāng)初花高額的薪水及福利招進(jìn)來就是看中了他可以為企業(yè)創(chuàng)造比高額的薪水及福利更大的價值。如果一個人一年的工資是五十萬，那他為公司創(chuàng)造的價值可能是五百萬甚至更多。這樣的員工辭職對企業(yè)的損失無法估量，如果他創(chuàng)造的價值低于企業(yè)付給他的薪水及福利，那他對于企業(yè)來說也就沒有利用價值。因為人才是企業(yè)競爭的核心，人才是決定企業(yè)存亡的關(guān)鍵所在，如何去用，用得如何是每個企業(yè)所面臨的重要問題。
