我就是傳說中的那個壞老板
早知道這十年來的經(jīng)歷就不當老板了，現(xiàn)在寫文章，出書，收成基本能夠養(yǎng)家糊口的了。不過，倒過來又一想，不吃盡這十年的酸甜苦辣哪里來的題材寫字賺錢，由此看來，這十年的苦頭是注定要吃過來的。就象所有天下打工的和當老板的一樣都要將苦頭吃盡，才有個所以然。
當伙計兩年，當經(jīng)理五年，自己當老板馬上就三年了，十年來，掐指一算，鼻涕眼淚各有一把，首先，口碑挺差，完全和公眾傳說中的那個壞老板對得上號。
從我這里招聘面試的人得過千了，聘用的最多的一次就錄用了上百，有一次招聘來人過千，一層層的，我見的就上百。我就職的公司當年異常紅火，如日中天的時候，承蒙公司抬舉，在做好廣告企劃本職工作的同時，在集團公司命令下順手把招聘工作也給做了。
不算為集團公司招募的人才，具體在我這里工作來來往往的怎么數(shù)也有幾百人了，這幾百人中，大多數(shù)都沒有了音信，一部分反目成仇，一部分君子之交，一部分關(guān)系不錯，個別知己。
什么東西夠了年頭，不管修行如何，都能成了精，當經(jīng)理也是如此，這些年總有同樣是搞經(jīng)營的朋友或者同行打來電話，問某某人如何，他上我這里應(yīng)聘了，能否用，此人怎樣。這樣的咨詢非常多，有的是托了朋友的朋友打來的電話。對這樣的咨詢，三十歲以前不懂得與人為善的道理，通常就是實話實說，把某某人的工作能力和態(tài)度具體說給別人聽，基本上，多數(shù)頻繁跳槽的人都沒有正經(jīng)做事的，往往這山望著那山高，干工作的時候不上心，走的時候給公司和同事留一屁股沒干好的粑粑活兒，讓別人收拾，但他自己的薪金卻算得異常仔細，滴水不漏。此時，我的好話少了�，F(xiàn)在想起來，很多應(yīng)聘的可能永遠不知道什么原因就沒有被聘用。后來我在招聘的時候，也要依照簡歷上的過往工作經(jīng)歷，托關(guān)系打電話問問。雖然感覺上這不算是很好的事情，但一問，確實能了解一些東西，有的工作經(jīng)歷子烏虛有。也有別的老板打來電話說某某是否曾經(jīng)在你那里干過，怎么也想不起這個名字，只好答復(fù)，除非他改名字了，否則沒有這人。
三十歲以后，漸漸懂些人事了，大家都想找個好的去處，工作經(jīng)歷和過往的事情算什么呢。人還是應(yīng)該言語積善，留點口德，這幾年，凡是接到這類咨詢電話的一概都往好處說，實在不好開口的，又怕坑了朋友，干脆就摸棱兩可。自己相處吧，都是當老板的，應(yīng)付無良員工，怎么也這點修行也是有的。
只有一次例外，一個很聰明，干事也很利索的員工，但明顯屬于心術(shù)不正的那種，給同事下絆，在領(lǐng)導(dǎo)面前諂媚，在下級面前小人得志的樣子。但由于確實聰明，能力很強。往往能在企業(yè)里站得住腳，哄得上級開心和器重。朋友打來電話，問這人能否重用，實在怕朋友吃虧，也是自己受過這樣的苦處，也出于報復(fù)心態(tài)，斬釘截鐵地說，絕不可用。
后來，有洋老板開辦大型百貨零售企業(yè)，這家伙去了，很快就升職，主抓供應(yīng)和物料。不到一年，圈里的供應(yīng)商都紛紛抱怨，這家伙太黑，回扣吃的狠。而且，一批深通此道的行業(yè)里口碑差的人都被招了去。一群人很成氣候。
我的一句話，算是為內(nèi)資企業(yè)做了貢獻，坑外國人。也算是愛國了吧。
也有不愛國的，我這里曾經(jīng)發(fā)生過數(shù)次集體跳槽的事件，原因都在我，愛說大話，管理經(jīng)驗少，經(jīng)常還財迷，有時候說話不算話，容易沖動，還有生活作風(fēng)問題，這樣一個壞老板，拋棄掉也是理所當然的。
當然，能當壞老板就得沒心沒肺的，缺點是要改，但對指責(zé)和員工的懲罰也得無動于衷，否則不管好壞，這個老板就都干不下去了。但也有的事情還是要耿耿于懷，很難過后就有踏雪無痕的修為。曾經(jīng)有個日本大佬，投資在中國做了件公益善事，這件事后來由于錢不夠了，維系不下去，朋友介紹到這里，心想，干什么也都是干，也不能光想著賺錢，不能讓日本大佬看不起咱，不能讓別人覺得咱光認錢，而且干點善事也能招來些別的業(yè)務(wù)，于是咬牙接過來，干起來。結(jié)果，有員工跳槽的時候，不光自己跳，就為了發(fā)泄對公司的不滿，連所有干這件善事的同事們一起做工作，攛掇走了，撂下堆爛攤子。留給我收拾。卻讓我在外國人面前，丟了大面子。這事，一沒賠錢，二對公司經(jīng)營沒有什么影響，而且在用人上給公司增長了經(jīng)驗和見識。但怎么想也是外國人投資為中國人做善事，非典期間，沒人敢來中國，一飛機就四個人，人家大老遠地飛來請咱大吃大喝，夸獎咱是中國好青年，只是讓咱出點舉手之勞的力氣，咱倒好，滿口承諾之后，卻又為了一點個人情緒，不管不顧。去你媽的，干我屁事，整死你再說。
當然，人哪那么容易就整死呢，干了這么多年老板，什么樣的人和沒見過，沒見過豬拉屎，還能沒見過豬屎。再招募人干唄，無非是工作被推遲了。前面的精力白費了，一部分錢白花了，而已。
雖然日本大佬后來沒有責(zé)怪我，只是旁敲側(cè)擊地說說我的管理有問題，認為我應(yīng)該多學(xué)習(xí)管理，多從自己這里找毛病。但，為了安慰沮喪的我，日本大佬提到了國情。說，國情不同，也不全是你的錯。
那一刻，羞煞我這個老王八蛋的。
我這個壞蛋老板還是很有心計的，這么多年的摔打，我深知吃虧是福的道理，遇到事情，多難過，多心疼，都得咬牙讓自己多吃虧，便宜讓人家拿走，雖然做起來難，但多難也得做，看似我在給自己臉上貼金，其實是我的心計，這樣一做，傳開了，業(yè)務(wù)也好了，周圍的朋友都鐵了心的幫我。
因為吃小虧而得了大乖的事情在我這里可沒少發(fā)生。
這個經(jīng)驗，一直就想和我的同事們分享，但很難，多數(shù)員工都有“少干活，多拿錢，不干活，也拿錢的人生追求”，而且這種人生追求會逐步上升到少干活，多拿錢，比別人干多了不行，比別人拿少了不行，被批評不行，臉色不好不行，加班不行，老板不重視自己不行，老板重視別人也不行，總之行不行也都不行。
江湖上傳說的這個壞老板有個基本特征，掙得越來越多，但工錢卻越發(fā)越少。這一點，我是做到了，愿意主動坦白交代出來。自己徹底當老板的時候，早先工資開得非常高，原因是希望工資高于當?shù)氐钠毡楣べY，能穩(wěn)定管理隊伍，讓管理者沒有生活上的負擔，而一心撲在工作上。結(jié)果是令人沮喪的。人卻都沒有留下，類似中飽私囊和浪費資源的問題層出不窮，當年那個小王八蛋的壞老板也沒有人與人之間的經(jīng)驗，張三詛咒發(fā)誓對我說李四是個大混蛋，絕不與之共事，而且有確切證據(jù)證明他就是個大混蛋；我說，李四是有缺點，但優(yōu)點還是有的，有利于工作的地方還是非常多的，公司是個整體，需要多種人才，寬容、有容乃大……；李四說張三是個大混蛋，而且也有確鑿證據(jù)能證明；我說，李四和張三是有缺點，但優(yōu)點還是有的，有利于工作的地方還是非常多的，公司是個整體，需要多種人才，寬容、有容乃大……：王五說張三和李四是一對混蛋，有他們在就不能好好工作了。我說，張三和李四是有缺點，但優(yōu)點還是有的，有利于工作的地方還是非常多的，公司是個整體，需要多種人才，寬容、有容乃大……；趙六說別看王五總說張三和李四是個大混蛋，其實他才是個大混蛋……；我說，王五是有缺點，但優(yōu)點還是有的，有利于工作的地方還是非常多的，公司是個整體，需要多種人才，寬容、有容乃大……。王五說聽說趙六說他是個大混蛋……
我他媽的什么都說不出來了。
這都是報應(yīng)，當年我給老板打工的時候，也經(jīng)歷過，一樣沒拉下，張三對我說李四混蛋，我要是不說李四是混蛋，我就得罪張三了，就也成了混蛋，李四跟我說張三是混蛋，我要不說張三是混蛋，就成李四的混蛋了。
這種環(huán)境下，兩種人具備壞老板素質(zhì)，一種是能找到有絕對潛力的派別，獲得利益，能在適當?shù)臅r機崛起；另一種就是誰說誰都裝傻，或者根本就是傻，根本就分不清誰是真正的混蛋。誰是偽混蛋。
三十歲以前，張三說李四是混蛋，我一聽，一想，確實，李四確實是個混蛋；李四跟我說張三是混蛋，我一聽，一想，確實，張三確實是個混蛋。后來，由于投資者之間有了矛盾，我們的老板下臺了，我和張三、李四、王五、趙六聚在一個小狗食館一里起說其實老板才是個大混蛋，并且一邊喝酒一邊舉出種種事例。不過，等老板走了，我們一起共事沒有幾天，彼此又都成了對方的混蛋了。
