4、管理學(xué)演進(jìn)的五個(gè)階段
楊修說(shuō)：“您看啊，當(dāng)年董卓手下只有一個(gè)呂布，論工作能力，劉備、關(guān)羽、張飛三個(gè)加起來(lái)都不是他的對(duì)手。按說(shuō)呢，人能不是吹，一個(gè)頂一堆�？蛇@么一來(lái)，呂布不僅不思進(jìn)取，而且膽敢跟董卓爭(zhēng)奪女人，鬧出一個(gè)鳳儀亭事件，硬是把公司整垮了。為什么呢？缺乏科學(xué)的管理。這是管理學(xué)演進(jìn)的第一階段，管理學(xué)的火苗開(kāi)始了被點(diǎn)燃的階段。”
曹操說(shuō)：“嗯，有道理。”
楊修說(shuō)：“后來(lái)，袁紹就比較聰明了一些，他不像董卓那樣只有一條狗，而是擁有顏良、文丑、高覽、張、淳于瓊等好幾頭猛犬，建立了第一個(gè)激勵(lì)性的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。這是管理學(xué)演進(jìn)的第二階段，激勵(lì)機(jī)制誕生的階段。”
曹操說(shuō)：“沒(méi)錯(cuò)。雖然袁紹現(xiàn)在已經(jīng)折戟沉沙，但他到底有一點(diǎn)成績(jī)的。”
楊修接著說(shuō)：“我們曹總之所以能夠打敗袁紹，到底還是技勝一籌啊，您不僅要您的那些狗抓兔子，而且要抓大兔子。那些狗也心甘情愿哪，因?yàn)橛锌?jī)效考評(píng)，論功行賞�。∵@是第三階段。”
曹操嚇了一跳，提醒楊修說(shuō)：“你的膽子也是太大了，居然把我手下這些得力干將比喻成狗！他們可個(gè)個(gè)都是坐鎮(zhèn)一方的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)哩！”
“現(xiàn)在我是在和曹總談?wù)搶W(xué)問(wèn)，只有海闊天空，才能意氣風(fēng)發(fā)��！”楊修不以為意地繼續(xù)說(shuō)道：“曹總卓越的管理能力，并沒(méi)有停留在第三階段，而是在不斷向前發(fā)展。您提出了利潤(rùn)分享計(jì)劃和養(yǎng)老金計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃很厲害，對(duì)留住人才非常有效，一時(shí)間成了企業(yè)界的熱門(mén)話題。這是管理學(xué)演進(jìn)的第四階段。”
曹操說(shuō)：“是啊，這么大一個(gè)公司，把大家箍在一起，不容易�。�”
楊修輕輕一笑，說(shuō)：“這些計(jì)劃雖然令人看好，但也有例外。曹總待劉備不薄啊，結(jié)果呢，跑了！這說(shuō)明了一個(gè)什么問(wèn)題呢？許多員工也想創(chuàng)業(yè)，我們的管理學(xué)也應(yīng)該向第五階段演進(jìn)。不僅僅是獵人，我們的獵狗也需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。”
曹操一怔：“獵狗也需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)？”
楊修解釋說(shuō)：“是啊，與其眼睜睜地看著獵狗們一只一只地離職而去，為什么不給他們創(chuàng)造一種公司內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)呢？我建議，曹總在我們公司內(nèi)部成立一個(gè)‘鼓勵(lì)員工創(chuàng)業(yè)委員會(huì)’，通過(guò)這個(gè)委員會(huì)來(lái)采取某些措施，鼓勵(lì)和支持有創(chuàng)新精神的員工創(chuàng)業(yè)。這樣，一方面公司能夠不斷獲得新的投資機(jī)會(huì)；另一方面，員工可以通過(guò)管理一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，來(lái)獲得事業(yè)上的進(jìn)步。”
曹操驚奇地說(shuō)：“這的確是個(gè)好主意，不僅可以將那些聰明的、有創(chuàng)新能力的員工留在公司，讓他們?yōu)楣緞?chuàng)造更多的利潤(rùn)，而且可以避免新的復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?jǐn)?shù)目的快速增加。是的，我們應(yīng)該理解每一只想當(dāng)總裁的狗。但是，我們?cè)僖膊灰圃斓诙䝼�(gè)劉備了。”
楊修得意地問(wèn)：“那么，您準(zhǔn)備怎樣獎(jiǎng)勵(lì)我呢？”
曹操說(shuō)：“聽(tīng)君一席話，勝讀十年書(shū)，我當(dāng)然應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)你。順便說(shuō)一句題外話：你也是個(gè)人才，可你這種恃才傲物的性格不好，很容易招人嫉恨的。”
作者評(píng)說(shuō)
企業(yè)能否贏得員工的獻(xiàn)身精神，關(guān)鍵問(wèn)題在于能否為他們創(chuàng)造條件，使他們有機(jī)會(huì)獲得一個(gè)有成就感和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)感的職業(yè)生涯。計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、績(jī)效評(píng)估、員工持股計(jì)劃……管理者希望通過(guò)一種有效的管理技術(shù)，來(lái)鼓勵(lì)員工的工作激情。
一個(gè)被發(fā)現(xiàn)的真相是，真正的工作激情并非來(lái)自于金錢(qián)，而是來(lái)自于員工對(duì)工作的喜愛(ài)。每一位員工在潛意識(shí)中，都希望能夠從事自己喜歡的工作，并因此而有所發(fā)展。
職業(yè)生涯規(guī)劃是一種新興的管理技術(shù)，它一方面可以幫助員工明確自己在企業(yè)中所處的位置和職業(yè)發(fā)展方向，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人能力的提升，達(dá)成人與工作的完美結(jié)合；另一方面也可以保證企業(yè)獲得人力資源的有效開(kāi)發(fā)，以滿足現(xiàn)在和未來(lái)所需。
利用這種管理技術(shù)，你可以設(shè)計(jì)出許多有用的規(guī)劃工具，以使員工獲得學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)、創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)、發(fā)展的機(jī)會(huì)。通過(guò)鼓勵(lì)他們的進(jìn)取心，你將持續(xù)不斷地提高公司的營(yíng)業(yè)績(jī)效和達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)。
