這個(gè)題目看起來有些刺眼，但卻是一些民營(yíng)企業(yè)的現(xiàn)狀，我們不妨羅列一些現(xiàn)象：

    1、非法雇用并剝削童工

    今年7月20日內(nèi)地和香港的許多報(bào)紙報(bào)道了北京市豐臺(tái)區(qū)槐房村幾家民營(yíng)企業(yè)非法雇用一批年齡只有十二三歲的孩子從事繁重的勞動(dòng)。他們的生活和工作條件極差，但工資每月只有200多元，請(qǐng)問這些民營(yíng)企業(yè)的老板不是缺乏人性又是什么呢？

    2、老板的心比冬天還冷

    這是我?guī)啄昵霸诒本┯H眼目睹的一件事。那年1月份，正是一年最冷的時(shí)候。一天早晨，我經(jīng)過一間餐廳門前，見到一個(gè)人裹著被子睡在餐廳門外，我以為是外來的無業(yè)人員沒有地方睡。我怕他凍壞，就過去叫醒他。他果然凍得連腿都不能動(dòng)了。細(xì)問之下，原來是餐廳老板怕夜里有人偷餐廳里的東西，特別命令其中一個(gè)人必須睡在大門外面。男員工們只好每天輪流睡在外面。你說這樣的老板心有多冷！

    3、侮辱員工

    有的民營(yíng)企業(yè)訂了許多不合理的規(guī)章制度，其名為嚴(yán)格管理，實(shí)際上是管、卡、壓。比如規(guī)定員工每半天只能上一次廁所。使不少員工上班前不敢喝水，嚴(yán)重?fù)p害員工健康；有的企業(yè)規(guī)定女工來例假不準(zhǔn)請(qǐng)假；有的企業(yè)規(guī)定，工人完不成當(dāng)天的定額不準(zhǔn)下班，甚至不準(zhǔn)吃飯，使不少工人被迫每天工作十二三個(gè)小時(shí)，但根本不給加班費(fèi)；有的企業(yè)工人偷了廠里的材料，被發(fā)現(xiàn)后強(qiáng)迫工人跪在廠門口，脖子上掛一個(gè)牌子，寫上“我是小偷”，工人偷企業(yè)的東西當(dāng)然不對(duì)，可以批評(píng)、扣工資、開除、甚至報(bào)警，而讓工人掛牌子，罰跪則是嚴(yán)重侵犯人權(quán)。

    4、嚴(yán)重危害員工生命安全

    有的民營(yíng)企業(yè)為防止偷盜，將工廠的窗子和一些走火通道的門鎖上，結(jié)果在發(fā)生火災(zāi)時(shí)，造成許多員工逃生無路。這種嚴(yán)重事故，在各地屢屢發(fā)生，每年不下數(shù)十起，令人十分痛心。有的企業(yè)，生產(chǎn)過程中會(huì)產(chǎn)生有毒氣體，或生產(chǎn)中用有腐蝕性的液體，但老板為了省錢，不肯配備足夠的防護(hù)設(shè)備，讓員工長(zhǎng)年在危險(xiǎn)的環(huán)境中工作，甚至造成死亡。

    有一些民營(yíng)企業(yè)為了賺錢，竟敢置顧客的生命于不顧，生產(chǎn)危害性極強(qiáng)的食品殘害人命。

    與上述民營(yíng)企業(yè)相反，在中國(guó)也涌現(xiàn)出大量?jī)?yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)，他們旗幟鮮明地提出“以人為本”的企業(yè)文化理念。

    在深圳布吉有一家民營(yíng)企業(yè)，是全國(guó)最大的一間制帽企業(yè)，產(chǎn)品行銷歐美幾個(gè)國(guó)家。這家民營(yíng)企業(yè)之所以獲得成功，重要原因之一是得益于該公司有良好的、健康的、先進(jìn)的“人本管理”文化理念。

    1、溫馨的家園

    該企業(yè)的員工大多來自湖南、湖北、江西、四川、安徽等地區(qū)的打工仔、打工妹。他們背井離鄉(xiāng)，最需要溫暖。為此，企業(yè)為他們提供了良好的外部條件，如花園式的廠區(qū)，超過3萬平方米的綠化帶和休閑區(qū)、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、圖書館、娛樂室、醫(yī)務(wù)室等。同時(shí)還不定期地舉辦全廠的文藝晚會(huì)和發(fā)行廠刊，使員工感覺如同在家的溫暖。

    2、和諧的氣氛

    企業(yè)強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)精神、和諧的工作和生活氣氛，認(rèn)為只有快樂的心情、健康的心態(tài)，才能發(fā)揮潛能，創(chuàng)造卓越。該公司相信紀(jì)律文化，認(rèn)為紀(jì)律是生產(chǎn)秩序的保障。但不相信“高壓管理”，這是該企業(yè)與許多企業(yè)不同的獨(dú)特之處。

    3、善用人才

    一般認(rèn)為企業(yè)無論大小都需要各種人才，人才是公司最重要的資源。但他們的認(rèn)識(shí)更進(jìn)一步，認(rèn)為適合的人才才是公司有效的資源，也就是說，這個(gè)資源是需要管理的。這種管理體現(xiàn)為，從挑選合適人才，給他們以信任、支持和適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，以及提供空間給他們發(fā)揮。

    4、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)

    他們認(rèn)為一個(gè)企業(yè)要成長(zhǎng)，必須與時(shí)俱進(jìn)地不斷進(jìn)行改革、調(diào)整、完善、創(chuàng)新。所以培訓(xùn)是企業(yè)的重要任務(wù)。企業(yè)采取多種形式，多層面、多渠道進(jìn)行培訓(xùn)。從工作技能、科學(xué)知識(shí)、文化素養(yǎng)、社會(huì)公德、思想意識(shí)等多方面進(jìn)行教育培訓(xùn)。公司希望通過培訓(xùn)培養(yǎng)出一批卓越的管理人員，為公司未來發(fā)展打好根基。

    這種堅(jiān)定奉行“以人為本”的企業(yè)文化的企業(yè)，代表的正是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的方向，也正是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)不斷發(fā)展壯大的希望所在。