許多理由似乎讓我們可以相信，公司沒有理由選擇在節(jié)后裁員。但是事實恰好和我們估計的相反。

    首先，7天的長假給了人力資源部門等公司管理部門充分的時間。裁員從醞釀到執(zhí)行堪稱一項工程，企業(yè)由于市場等原因結(jié)構(gòu)調(diào)整進行裁員，人事部需要足夠的準(zhǔn)備和實施時間。還有，節(jié)假日方便公司財務(wù)部門做預(yù)算調(diào)整，其中包括人工預(yù)算的調(diào)整，人力資源部門對人員的調(diào)整也剛好可以在這個時候進行。

     再次，為了公司氛圍的維護和對個人情緒的照顧，許多公司人力資源部門都會選擇在節(jié)后發(fā)布裁員通知，幾乎成為人力資源管理一條不成文的規(guī)定。

    不要以為不會涉及年中、年終考核的問題，其實企業(yè)已經(jīng)在為沖擊年終業(yè)績經(jīng)營目標(biāo)而努力，其中一個大前提就是人力資源的再次優(yōu)化組合，第四季度開始之初正是時機。

    年終考核即將進入第四季度的第一個月，自己在公司的評價結(jié)果大致狀況已經(jīng)在這個階段初顯端倪。實際上，大多數(shù)公司在10月份的業(yè)績狀況基本就已經(jīng)能大致反映了整年的業(yè)績狀況。因此我們必須對自己的工作狀況自己做一個客觀評價。

　　三種高危人群急需救生圈

　　◆資歷不高的“無頭蒼蠅”

    他們曾經(jīng)少年意氣風(fēng)發(fā)闖進職場，他們曾經(jīng)無所謂薪資高低“先就業(yè)再擇業(yè)”，可是今天卻苦悶于競爭力的模糊和工作動力的喪失：他們也許兩三年來只在一家公司工作，但是始終覺得工作不適合自己，甚至行業(yè)不適合自己，他們不知道什么工作才適合自己；他們可能在短短的3年時間里換了五六份工作，漂泊本身不是問題，問題就在于每一次選擇都心里沒底。

    ◆國企中的理想者他們不滿企業(yè)論資排輩的風(fēng)氣，他們無法接受公司低效的管理模式，他們希望在更大的空間發(fā)揮、積累自己新的能力。

    有一點可以肯定，目前穩(wěn)定得可以一直干到退休的工作讓他們失去了所有興趣和動力，他們想實現(xiàn)更多的價值，想成就有意義的財富人生。但是他們擔(dān)心受到市場冷遇，他們擔(dān)心風(fēng)險，他們害怕自己的決定是個錯誤。這些就是國企中渴求職業(yè)發(fā)展的理想者。

    ◆不上不下的中層一群人，他們身處公司中層管理崗位，他們看不到成為職場精英的希望，卻時常感受到來自更具激情和年齡優(yōu)勢的職業(yè)人的沖擊；他們具有豐富資源和經(jīng)驗，可是付出和回報難以形成令人滿意的正比；他們希望求變，但是害怕變革會把自己吞掉。

    可銳職業(yè)顧問強烈提醒這類職業(yè)人，如果再不實施職業(yè)跳躍，極有可能變成“溫水里的青蛙”，被職場競爭淘汰。他們的現(xiàn)實競爭力是看得到的，但是卻和行業(yè)、產(chǎn)品掛鉤過重，他們的通用管理技能和經(jīng)驗沒有了新的空間。