【摘要】兵者，過(guò)去講的是帶兵、練兵、用兵。在今天，于企業(yè)來(lái)講，兵者同樣道理。從現(xiàn)代企業(yè)的職能劃分同古代或現(xiàn)代軍事來(lái)進(jìn)行比較，我們可以發(fā)現(xiàn)如下的相似之處。
原文：始計(jì)第一
孫子曰：
兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
故經(jīng)之以五事，校之以計(jì)，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。道者，令民于上同意，可與之死，可與之生，而不危也；天者，陰陽(yáng)、寒暑、時(shí)制也；地者，遠(yuǎn)近、險(xiǎn)易、廣狹、死生也；將者，智、信、仁、勇、嚴(yán)也；法者，曲制、官道、主用也。凡此五者，將莫不聞，知之者勝，不知之者不勝。故校之以計(jì)，而索其情，曰：主孰有道？將孰有能？天地孰得？法令孰行？兵眾孰強(qiáng)？士卒孰練？賞罰孰明？吾以此知?jiǎng)儇?fù)矣。將聽(tīng)吾計(jì)，用之必勝，留之；將不聽(tīng)吾計(jì)，用之必?cái)。ブ?/p>
計(jì)利以聽(tīng)，乃為之勢(shì)，以佐其外。勢(shì)者，因利而制權(quán)也。兵者，詭道也。故能而示之不能，用而示之不用，近而示之遠(yuǎn)，遠(yuǎn)而示之近。利而誘之，亂而取之，實(shí)而備之，強(qiáng)而避之，怒而撓之，卑而驕之，佚而勞之，親而離之，攻其無(wú)備，出其不意。此兵家之勝，不可先傳也。
夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝少算，而況于無(wú)算乎！吾以此觀之，勝負(fù)見(jiàn)矣。
感想：
l論兵道與商道
兵者，過(guò)去講的是帶兵、練兵、用兵。在今天，于企業(yè)來(lái)講，兵者同樣道理。從現(xiàn)代企業(yè)的職能劃分同古代或現(xiàn)代軍事來(lái)進(jìn)行比較，我們可以發(fā)現(xiàn)如下的相似之處。
軍事上是從入伍招兵開(kāi)始，而后進(jìn)行編制，再進(jìn)行訓(xùn)練、管制、考核、提升，以備戰(zhàn)時(shí)之需。在戰(zhàn)爭(zhēng)開(kāi)始后就要進(jìn)行行兵打仗，各種的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、兵法就有了其用武之地。戰(zhàn)場(chǎng)上有將士在賣命撕殺，在前有偵察兵、工程兵等進(jìn)行開(kāi)拓的兵種，在后有后勤兵、通訊兵、醫(yī)療兵等保障支援的兵種，只有三方很好的通力合作才有可能獲得戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利。
再來(lái)看企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。企業(yè)要先進(jìn)行工人、技術(shù)人員、管理人員等人員的招聘，而后把招聘來(lái)的人按其能力與企業(yè)需要進(jìn)行分配，在對(duì)其工作表現(xiàn)進(jìn)行考核以進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰等，還要對(duì)人員進(jìn)行必要的崗位、素質(zhì)等方面的培訓(xùn)以適應(yīng)不斷變化的企業(yè)需要，這些工作就是現(xiàn)代企業(yè)中人力資源管理部門的主要工作內(nèi)容；而后在企業(yè)中還要協(xié)調(diào)不同部門、不同人員之間的關(guān)系、調(diào)節(jié)資源在其間的合理分配以及信息流、資金流、物流等在企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境中的流通，這是管理人員工作的主要內(nèi)容；在工廠車間內(nèi)工作的工人、銷售人員就是在市場(chǎng)中創(chuàng)造價(jià)值的戰(zhàn)士，而財(cái)務(wù)、技術(shù)、客戶服務(wù)、公關(guān)、市場(chǎng)等部門就是為戰(zhàn)士門創(chuàng)造條件以及進(jìn)行保障支援的協(xié)同作戰(zhàn)部隊(duì)。
由此，我才明白了巨人集團(tuán)的老總史玉柱為何把企業(yè)辦成的如同一個(gè)部隊(duì)一樣。具聞，史玉柱自稱是軍長(zhǎng)，以下的職員按職位的高低進(jìn)行師長(zhǎng)、旅長(zhǎng)、團(tuán)長(zhǎng)等的排列。各方協(xié)同作戰(zhàn)造就了巨人集團(tuán)的輝煌，如果不是由于企業(yè)在進(jìn)行巨人大廈項(xiàng)目時(shí)的資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題，那么他的這種管理模式，或許就將被很多企業(yè)所效仿。（當(dāng)巨人集團(tuán)衰落后，很多人把他的失敗歸結(jié)于他的軍事化管理模式。但在我看來(lái)，那是由于其他的政治因素而造成的。如果沒(méi)有政治因素，巨人大廈不會(huì)越蓋越高，如果不是巨人集團(tuán)的民營(yíng)企業(yè)身份，他就可以在銀行貸款，那也就不會(huì)存在資金鏈的問(wèn)題，也就不會(huì)出現(xiàn)巨人衰落的情況。）另外一些例子就是華為同萬(wàn)達(dá)公司。這兩家公司的老總，過(guò)去都是軍人出身，那么他們的管理思想中難道會(huì)一點(diǎn)軍事思想在里面嗎？
其實(shí)把中國(guó)的兵法被應(yīng)用到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中，早已經(jīng)就不是什么新鮮事了。在國(guó)外，日本早已經(jīng)把孫子兵法奉為寶典，世界上最著名的哈佛商學(xué)院也把中國(guó)很多的典籍翻譯為英譯本。而在國(guó)內(nèi)的圖書(shū)市場(chǎng)上也可以看到這方面的著作。
（為什么會(huì)有這種現(xiàn)象出現(xiàn)？難道這不是一種保守或經(jīng)驗(yàn)主義的思想嗎？難道時(shí)代不是在不斷的發(fā)展進(jìn)步的嗎？幾千年前的言論，在今天難道不是故紙堆嗎？我想不是的，雖然世界是不斷發(fā)展進(jìn)步的，從哲學(xué)的角度來(lái)講，發(fā)展就是運(yùn)動(dòng)過(guò)程的集合體，也是人們通過(guò)實(shí)踐不斷提升認(rèn)識(shí)的過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，人們不斷拋棄那些已經(jīng)過(guò)時(shí)的不再適應(yīng)時(shí)代的認(rèn)識(shí)，而保留了那些仍然正確的認(rèn)識(shí)。因此，這些在今天仍被人們所接受的傳統(tǒng)思想，有其存在的價(jià)值。從另外一個(gè)角度來(lái)講，事物又是相互聯(lián)系的，也正因?yàn)槿绱诉@些思想才可以被“嫁接”到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理中來(lái)。毛澤東同志曾經(jīng)就外國(guó)文化、傳統(tǒng)文化在當(dāng)代的應(yīng)用問(wèn)題上曾提出了“洋為中用，古為今用”的論斷。當(dāng)然，經(jīng)驗(yàn)對(duì)于實(shí)踐的能否有作用，還應(yīng)當(dāng)從是否很好的結(jié)合�；仡櫼幌轮袊�(guó)的民族解放運(yùn)動(dòng)以及新中國(guó)的成立，就可以很好的理解經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐結(jié)合之間的關(guān)系。孫中山及民族資產(chǎn)階級(jí)所領(lǐng)導(dǎo)的民主主義革命，也就是資產(chǎn)階級(jí)建國(guó)方案在中國(guó)的破產(chǎn)原因就是由于其不能同中國(guó)的實(shí)際相結(jié)合，因?yàn)橹袊?guó)沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)資本主義，因此也就沒(méi)有資產(chǎn)階級(jí)的階級(jí)基礎(chǔ)；同樣在中國(guó)革命前期，中國(guó)共產(chǎn)黨想要完全早搬蘇聯(lián)的經(jīng)驗(yàn)，采取先攻占大城市的戰(zhàn)略，也是由于中國(guó)同蘇聯(lián)的社會(huì)結(jié)構(gòu)不同而不能把這一經(jīng)驗(yàn)同中國(guó)實(shí)際很好的結(jié)合而最終失敗；后來(lái)毛澤東同志，把馬克思主義同中國(guó)實(shí)際相結(jié)合，發(fā)動(dòng)了以工人階級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的廣大農(nóng)民參與的農(nóng)民戰(zhàn)爭(zhēng)，而最終取得勝利。）兵者，國(guó)之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。
