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使人同意你的十二種方法

發(fā)布:2007-8-20 15:36:10  來源: 《世界商業(yè)評論》 [字體: ]

    司華伯管理下的一家工廠,那位負(fù)責(zé)的廠長,無法使他管理的工人,達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)量。

    司華伯問那個(gè)廠長:這到底是怎么回事……?像你這樣一個(gè)能干的人,竟不能使那些工人,達(dá)到工廠預(yù)計(jì)的生產(chǎn)量?」

    廠長回答說:「我也弄不清楚是怎么回事……我用溫和的話鼓勵(lì)他們,有時(shí)不得已去斥責(zé)他們,甚至于用降職、撤職來恐嚇?biāo)麄,可是那些工人就是不肯辛勤工作!?/p>

    他們談話的時(shí)候,是日班快結(jié)束;夜班要開始之時(shí)。

    司華伯向那廠長說:「你給我一只粉筆!顾昧朔酃P,走向近邊的工人處,問其中一名工人:「你們這一班,今天完成了幾個(gè)單位?」那工人回答說: 「六個(gè)。」

    司華伯聽到這樣,一字不說,就在地上寫了一個(gè)大大的「六」宇,便走了。

    夜班的工人來接班,看到這個(gè)「6」宇,就問是什么意思。

    日班的工人說:「大老板剛才來這里,他問我們今天做了幾個(gè)單位,我回答是六個(gè),他就在地板寫了這個(gè)6字.

    第二天早晨,斯華伯又去工廠,發(fā)現(xiàn)夜班工人已把「6」字拭去,改寫上一個(gè)大大的「7」字。

    這天,日班的工人,看到地上已換上一個(gè)「7」宇。他們感到夜班工人的工作效力,比日班工人強(qiáng)。哦,真的?是的,那就行了……他們要比夜班工人有更好的工作效果表現(xiàn),就熱心、勤快的加緊他們的工作。那天,日班快要下班時(shí),他們留下」個(gè)大得出奇的「1o字——情況也就這樣漸漸好轉(zhuǎn)過來了。

    沒有多久,這家原來生產(chǎn)量落后的工廠,比公司里其它任何一家工廠的生產(chǎn)量都多。

    這是什么原因?

    就讓司華伯用他自己的話來解釋:「如果我們想要完成一件事,必須鼓勵(lì)競爭,那并不是說爭著去賺錢,而是要有一種勝過別人的欲望!

    爭勝的欲望加上挑戰(zhàn)的心理,對一個(gè)有血?dú)獾娜藖碚f,是一種最有效的激勵(lì)。

    如果沒有這一種「挑戰(zhàn)」,羅斯福不會進(jìn)白宮坐下總統(tǒng)的寶座。這位勇敢的騎士,剛從古巴回來,便被推舉為紐約州州長的候選人。可是他的反對黨,指羅斯福已不是紐約州合法的居民,他知道這情形后,心理恐慌,就要準(zhǔn)備退出。

    黨魁伯位德用了激將法,他轉(zhuǎn)身向羅斯福大聲的說:「難道圣巨恩山的英雄,竟是這樣一個(gè)弱者?」就這樣一句話,羅斯福才挺身跟反對黨對抗——后來種種的演變,歷史上都有詳細(xì)的記載。

    這一個(gè)「挑戰(zhàn)」,不只改變了羅斯福他自己的」生,對美國的歷史來請,也產(chǎn)生了極大的影響。

    司華伯知道「挑戰(zhàn)」有極大的力量……伯拉德知道,司密斯也知道。

    鬼島西端,有一座惡名四揚(yáng)的「星星監(jiān)獄」。這座監(jiān)獄沒有獄長,里面兇狠的犯人惡言沸騰,隨時(shí)可能發(fā)生危險(xiǎn)。司密斯需要一位堅(jiān)毅、勇敢的人,去治理「星星監(jiān)獄」?墒钦l能勝任這個(gè)職司呢?他把紐海波頓的「勞斯」召來。

    當(dāng)勞斯站在他面前時(shí),他愉快的說:「去照顧『星星」如何……?那里需要一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的人!」

    勞斯感到很窘迫……他知道「星星監(jiān)獄」的情形,那里是如何的危險(xiǎn)……那里隨時(shí)會受到政治變化的影響。去那里的獄長,一再的更換,從來沒有一個(gè)能夠做上三個(gè)星期的……他要考慮自己的終生事業(yè)……那值得冒險(xiǎn)嗎?

    司密斯見他猶疑不決的樣子,微笑說:「年輕人,我不會怪你感到害怕……是的,那邊確實(shí)不是一個(gè)太平的地方,那是需要一個(gè)有、大人物。才干的人,才能有這份魄力去做的!

    司密斯是不是下了一個(gè)挑戰(zhàn)?勞斯的心中馬上起了一種喜歡嘗試需要一個(gè)「大人物」的工作的意念。

于是他去了,而且他在那里很長久的干下去。結(jié)果,他成為一個(gè)最著名的「星星監(jiān)獄」獄長。勞斯曾完成一部「星星二萬年」的作品,洛陽紙貴,暢銷全國,還上電臺廣播,他的獄中生活的故事,被采用拍成好多部的電影。他對罪犯「人道化」的見解,后來造成了許多監(jiān)獄改革的奇跡。

    菲司頓橡皮公司創(chuàng)辦人菲司頓,曾這樣說過:「別以為用高額的薪金,就可以聚集人才,替我工作。只有競爭,才能發(fā)揮他們的工作效能。」

    那是任何一個(gè)成功的人,都喜愛的競技.!因?yàn)槟鞘莻(gè)表現(xiàn)他自己的機(jī)會,證明他的能力、價(jià)值勝過別人。所以造成了那些離奇古怪的競技比賽,就像:競走比賽、喚豬比賽、吃饅頭比賽等等。而這能滿足他們爭強(qiáng)的欲望,自重感的欲望。

    所以,如果你要得到人們——那些精神飽滿的,有血?dú)獾娜送庥谀,就必需記住第十二?xiàng)規(guī)則,那是:

    提出一個(gè)挑戰(zhàn)。

● 提要得人同意于你的十二種方法

    第一項(xiàng)規(guī)則:在辯論中,獲得最大利益的唯一方法,就是避免辯論。

    第二項(xiàng)規(guī)則:尊重別人的意見,永遠(yuǎn)別指摘對方是錯(cuò)的。

    第三項(xiàng)規(guī)則:如果你錯(cuò)了,迅速、鄭重的承認(rèn)下來。

    第四項(xiàng)規(guī)則:以友善的方法開始。

    第五項(xiàng)規(guī)則:使對方很快的回答「是!是!」。

    第六項(xiàng)規(guī)則:盡量讓對方,有多說話的機(jī)會。

    第七頊規(guī)則:使對方以為這是他的意念。

    第八項(xiàng)規(guī)則:要真誠的以他人的觀點(diǎn)去看事情。

    第九項(xiàng)規(guī)則:同情對方的意念和欲望。

    第十項(xiàng)規(guī)則:激發(fā)更高尚的動機(jī)。

    第十一項(xiàng)規(guī)則:使你的意念戲劇化。

    第十二項(xiàng)規(guī)則:提出一個(gè)挑戰(zhàn)。

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