一個(gè)看似窩囊的唐僧，為什么能夠積聚人氣，獲得西天取經(jīng)的成功？一是取決于他善良的公心和堅(jiān)定的意志，二是他營造了成就員工的環(huán)境。
在業(yè)內(nèi)，有個(gè)說法，“如果你愛他，就讓他做IT；如果你恨他，就讓他做IT”。IT幾乎就是速生速滅的代名詞，做的好，速成一個(gè)神話，如微軟，盛大；做不好，瞬間湮滅在無聲之中，這樣的例子每天都在發(fā)生。
這是一個(gè)“不創(chuàng)新毋寧死”的時(shí)代，而我們這個(gè)專注于IT服務(wù)的中小企業(yè)，之所以沒有“死掉”反而一天天壯大，為什么？憑什么？細(xì)細(xì)想來，無他，惟一心耳。
不過，我們每天也都處在“生還是死，這是一個(gè)問題”的哈姆雷特?zé)⿶乐�。�?duì)我來說，最大的問題和煩惱就是，如何組建一個(gè)得力高效的團(tuán)隊(duì)。
企業(yè)“無人便止”，這幾年我從創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐中深深感悟到，人才是企業(yè)最重要的生產(chǎn)要素，人才是企業(yè)最核心的競爭力。產(chǎn)品的發(fā)端是按人的需要?jiǎng)?chuàng)意出來的，中端是由人創(chuàng)造出來的，終端是為人服務(wù)的，一切都從人開始，也到人結(jié)束。
“以人為本”是實(shí)實(shí)在在的真理。我們這里，按照全球化的定位、科學(xué)化的管理、專業(yè)化的支持、標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)的“四化”原則，以誠信換來客戶的初步信任，以卓越爭取客戶的及時(shí)贊賞，以創(chuàng)新贏得客戶的長期信賴，以增值實(shí)現(xiàn)雙方的共同愿景，打造NOA這個(gè)IT服務(wù)民族品牌，這也體現(xiàn)在我們的企業(yè)服務(wù)理念當(dāng)中。
“人”字的構(gòu)成，是兩種力量的支撐合力：“從”的構(gòu)成，是兩個(gè)人相隨：“眾”的構(gòu)成，是一人領(lǐng)，三人幫，形成穩(wěn)定的狀態(tài)。這都體現(xiàn)出團(tuán)結(jié)合作的至關(guān)重要。也正因?yàn)榇�，這幾年，我一直在想，如何打造一個(gè)立足長遠(yuǎn)的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)注重長期價(jià)值的企業(yè)，不一定做大，但一定要做強(qiáng)，更要做久。究竟如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)想法呢？
看似“窩囊廢”的唐僧，怎么就能夠把三個(gè)徒弟領(lǐng)導(dǎo)得如此有效，組建這么一個(gè)得力的團(tuán)隊(duì)，獲得了西天取經(jīng)的偉大成功？從這個(gè)結(jié)果來看，我們不能否認(rèn)唐僧是最高水平的領(lǐng)導(dǎo)人。
