歡迎您來(lái)到中華陶瓷網(wǎng) [簡(jiǎn)體版] [繁體版] [網(wǎng)通站]  會(huì)員中心  RSS定閱  留言  關(guān)于我們   客服中心
中華陶瓷網(wǎng)
 網(wǎng)站首頁(yè) 行業(yè)專題 人物專訪 陶瓷收藏 電子雜志 陶瓷裝飾 經(jīng)營(yíng)管理 會(huì)員服務(wù) 廣告服務(wù)
 直通產(chǎn)區(qū) 福建德化 景德鎮(zhèn)市 佛山潮州 山東淄博 湖南醴陵 河北唐山 本網(wǎng)動(dòng)態(tài) 網(wǎng)站建設(shè)
首頁(yè)  資訊  企業(yè)  產(chǎn)品  供應(yīng)  求購(gòu)  展會(huì)  招聘  搜索  文化  商城  名家  技術(shù)  圖庫(kù)  百科  營(yíng)銷管理  陶瓷之路
首頁(yè)  | 經(jīng)營(yíng)管理 | 營(yíng)銷專題 | 人際溝通 | 創(chuàng)業(yè)天地 | 網(wǎng)商 | 職場(chǎng)生涯
信息內(nèi)容
 
 您的位置: 首頁(yè)>營(yíng)銷管理>>人力資源>>|
從李開(kāi)復(fù)跳槽看怎樣對(duì)待人才

發(fā)布:2007-8-18 15:30:14  來(lái)源:  [字體: ]

      無(wú)論法院做出怎樣的判決,比爾•蓋茨都將失掉一名高級(jí)人才,并且隨之失掉一部分名聲、影響、市場(chǎng)和財(cái)富,這是毫無(wú)疑義的。即使如此,比爾•蓋茨應(yīng)該感謝李開(kāi)復(fù),如果他有足夠智慧的話,因?yàn)槔铋_(kāi)復(fù)送給了他一件寶貴禮物,那就是教訓(xùn)。不知比爾•蓋茨能否從這個(gè)事件中吸取教訓(xùn),如果能夠吸取教訓(xùn),那么走了一個(gè)李開(kāi)復(fù),就會(huì)重新得到十個(gè)“李開(kāi)復(fù)”。古往今來(lái),世界上壞事變好事的典型事例并不少見(jiàn)。

  應(yīng)該從這個(gè)事件中吸取教訓(xùn)的不止比爾•蓋茨一人,而是全球老板。李開(kāi)復(fù)曾經(jīng)語(yǔ)重心長(zhǎng)地告誡中國(guó)學(xué)生要學(xué)會(huì)舉一反三。全球老板如果都能舉一反三,那么就都應(yīng)該感謝李開(kāi)復(fù),因?yàn)樗奶壅凵涑隽艘粋(gè)普遍性問(wèn)題,即老板究竟應(yīng)該怎樣對(duì)待人才,尤其是高級(jí)人才。聰明的老板們絕對(duì)不會(huì)只關(guān)心法院對(duì)李開(kāi)復(fù)跳槽做出怎樣的判決,而會(huì)靜下心來(lái)想一想怎樣避免此類事件在本企業(yè)發(fā)生。

    究竟應(yīng)該怎樣對(duì)待人才,尤其是高級(jí)人才?伴隨知識(shí)經(jīng)濟(jì)和全球化的不斷發(fā)展,這個(gè)問(wèn)題將變得越來(lái)越嚴(yán)重。這個(gè)問(wèn)題之所以越來(lái)越嚴(yán)重,一方面是由于人才在企業(yè)財(cái)富增長(zhǎng)中的價(jià)值越來(lái)越顯著,另一方面是由于人才流動(dòng)越來(lái)越容易。幾乎沒(méi)有一個(gè)老板不希望得到人才,尤其是高級(jí)人才,問(wèn)題是希望不等于現(xiàn)實(shí)。要想把希望變成現(xiàn)實(shí),非認(rèn)真研究并善于利用吸引和留住人才的規(guī)律不可。

    為了吸引和留住人才,必須尊重并充分滿足他們的心理需求。首先是要尊重人才的心理需求。擁有大筆金錢的老板是人,擁有豐富智慧的人才也是人;老板有老板的心理需求,人才有人才的心理需求。只有老板與人才相互尊重心理需求才能合作。當(dāng)前的主要問(wèn)題是老板對(duì)人才的心理需求尊重不夠,有些老板甚至對(duì)人才的心理需求置之不理,這就難怪人才對(duì)他們不客氣了。其次是要充分滿足人才的心理需求。老板的心理有質(zhì)與量的需求,人才的心理也有質(zhì)與量的需求。一個(gè)人才只有心理中質(zhì)與量的需求充分得到滿足才能滿意地與老板合作。當(dāng)前的主要問(wèn)題是人才對(duì)老板的滿意度不夠,這就難怪許多企業(yè)的人才隊(duì)伍不穩(wěn)定了。

     許多老板之所以不能尊重并充分滿足人才的心理需求,往往與對(duì)人才價(jià)值估計(jì)不足有重要關(guān)系。企業(yè)的滾滾利潤(rùn)是怎樣生出來(lái)的?是資本生出來(lái)的嗎?不是。不然為什么銀行儲(chǔ)蓄的利息那么低并且越來(lái)越低呢?是一般勞動(dòng)力生出來(lái)的嗎?也不是。不然為什么有那么多職工隊(duì)伍龐大的企業(yè)反而不賺錢呢?正確的答案應(yīng)該是:企業(yè)的滾滾利潤(rùn)是由一般勞動(dòng)力、特殊勞動(dòng)力與資本相互結(jié)合而生出來(lái)的。企業(yè)為贏得豐厚利潤(rùn),既離不開(kāi)必要的資金和一般勞動(dòng)力,也離不開(kāi)擁有特殊技能和創(chuàng)造力人才。當(dāng)前的主要問(wèn)題是老板對(duì)人才的價(jià)值估計(jì)不足,或者說(shuō)是資本家對(duì)智本家或知本家的價(jià)值估計(jì)不足,這就難怪全球企業(yè)都在鬧人才荒了。人才荒是企圖利用人才賺錢的老板們自己造成的。

  滿足人才心理需求要全面。馬斯洛關(guān)于人的七種需求學(xué)說(shuō)足以給我們啟示。人才雖然也是人,但畢竟不是一般的人,他們的心理需求往往是非常豐富的。例如,李開(kāi)復(fù)就特別希望充分發(fā)揮影響力,希望更多地幫助中國(guó)學(xué)生。正是這種強(qiáng)烈的心理需求驅(qū)使他幫助微軟在中國(guó)建立研究院,正是這種心理需求驅(qū)使他建立為中國(guó)學(xué)生成長(zhǎng)進(jìn)步而服務(wù)的個(gè)人網(wǎng)站,也正是這種心理需求驅(qū)使他重新選擇了創(chuàng)業(yè)的新天地。比爾•蓋茨本來(lái)應(yīng)該滿足李開(kāi)復(fù)在這方面的心理需求,因?yàn)檫@與微軟的創(chuàng)新事業(yè)并沒(méi)有什么根本性沖突,令人遺憾的是沒(méi)有滿足,結(jié)果就只能看到李開(kāi)復(fù)揮手而去,即使再咆哮也無(wú)濟(jì)于事了。比爾•蓋茨在研究客戶心理需求方面是天才,在研究人才心理需求方面卻分?jǐn)?shù)不高,但愿他能夠承認(rèn)這種差距。 滿足人才心理需求要與時(shí)俱進(jìn)。客戶的心理需求在不斷變化,人才的心理需求也在不斷變化。老板要穩(wěn)定人才隊(duì)伍,就要精心研究人才心理的變化動(dòng)態(tài),并及時(shí)予以滿足。雖然不能說(shuō)比爾•蓋茨不知道創(chuàng)新性人才的特殊心理需求是良好的創(chuàng)新條件,但是也不能說(shuō)他為創(chuàng)新性人才提供的創(chuàng)新條件已經(jīng)完備,因?yàn)榘殡S微軟規(guī)模的不斷擴(kuò)大,其內(nèi)部的等級(jí)色彩也越來(lái)越濃厚,以至于像李開(kāi)復(fù)這樣的高級(jí)管理人員連與比爾•蓋茨見(jiàn)面都不容易,更甭說(shuō)擁有多大創(chuàng)新自主權(quán)了。許多人才已經(jīng)不滿足于在老板劃定的框框內(nèi)創(chuàng)新,而是希望更加自主地創(chuàng)新(其實(shí)這才是創(chuàng)新的本質(zhì)),如果老板對(duì)人才們的這種心理需求變化視而不見(jiàn)、聽(tīng)而不聞,那么結(jié)果必然是分道揚(yáng)鑣。

     滿足人才心理需求要爭(zhēng)取比較優(yōu)勢(shì)。許多當(dāng)老板的經(jīng)常抱怨并困惑:我對(duì)某某某在各個(gè)方面已經(jīng)做到百分之百了,可他為什么還要跳槽呢?問(wèn)題的答案不能單純從老板與人才的相互關(guān)系中去尋找,而應(yīng)該同時(shí)從這一老板與那一老板對(duì)人才吸引的比較優(yōu)勢(shì)中去尋找。李開(kāi)復(fù)跳槽的主要原因,如其說(shuō)他對(duì)微軟公司不滿意,不如說(shuō)他對(duì)google公司更喜歡。反正在吸引人才的某些方面微軟公司已經(jīng)不如google公司,不然就不會(huì)有那么多人才棄舊圖新了。比爾•蓋茨不能光指責(zé)、埋怨拂手而去的心愛(ài)人才,而更應(yīng)該反思究竟為那些人才發(fā)展少做了些什么,究竟哪些方面對(duì)人才的吸引力比其它公司遜色了。要是他能夠這樣做的話,微軟的輝煌還在后面。

  滿足人才心理需求要經(jīng)常溝通。人們的心理需求是無(wú)形的,人才的心理需求更難于言表,因?yàn)樗麄儽纫话銌T工擁有更多的自尊心。這就需要老板經(jīng)常與看中的人才多溝通。由于主客觀多方面的原因,比爾•蓋茨與李開(kāi)復(fù)的思想溝通是很不夠的,所以當(dāng)李開(kāi)復(fù)提出辭呈的時(shí)候,他就不會(huì)不感到十分突然。可以猜想比爾•蓋茨現(xiàn)在的心情是復(fù)雜的,恐怕他現(xiàn)在既怨恨李開(kāi)復(fù),又怨恨自己,怨恨李開(kāi)復(fù)的是他為什么背叛自己,怨恨自己的是平時(shí)對(duì)李開(kāi)復(fù)關(guān)心、了解太不夠了。要是平常多擠一點(diǎn)時(shí)間跟他聊聊天,何必為了對(duì)簿公堂花費(fèi)這么多精力。這種時(shí)間分配結(jié)構(gòu)太不合理、太不劃算了。

上一頁(yè) [1] 下一頁(yè)
共有  條網(wǎng)友評(píng)論 【發(fā)表評(píng)論
同樂(lè)
包郵特價(jià):360
荷葉瓶
特價(jià):499
輝煌騰達(dá)
特價(jià):488
幽夢(mèng)
包郵特價(jià):1299
陸羽品茶
包郵特價(jià):888
凌云騅
特價(jià):488
自在春風(fēng)
特價(jià):599
歡天
特價(jià):999
竹之語(yǔ)
包郵特價(jià):1999
和和美美 甜甜蜜蜜
包郵特價(jià):699
煙雨江南
包郵特價(jià):2999
上善若水
包郵特價(jià):2660
 ·本類最新 更多...

信息搜索
本類熱點(diǎn)  
營(yíng)銷專題  
創(chuàng)業(yè)天地  
關(guān)于我們  本站新聞  產(chǎn)品服務(wù)  幫助中心  版權(quán)聲明  網(wǎng)站導(dǎo)航  友情鏈接  RSS定閱  新聞?wù){(diào)用  聯(lián)系我們  留言
版權(quán)所有 (C) 2006-2014 中華陶瓷網(wǎng) Ctaoci.com 電子郵件:wxchina#qq.com
閩ICP備10020107號(hào)-1


掃一掃
關(guān)注官方微信