說(shuō)起基層管理，許多人的感覺(jué)就是“兩眼一睜，忙到熄燈”，覺(jué)得非常煩瑣，從而使許多基層管理者厭煩基層管理工作，或不能全身心地投入到基層管理工作中去，也就無(wú)法從基層管理工作中找到樂(lè)趣，工作便無(wú)法做到順利順心，給基層建設(shè)帶來(lái)?yè)p失，對(duì)單位對(duì)自己都沒(méi)有絲毫的好處。

　    是什么原因?qū)е禄鶎庸芾砣藛T出現(xiàn)這種情況呢？主要有以下幾個(gè)原因：其一是基層瑣事太多，讓你天天忙得暈頭轉(zhuǎn)向，很少有自由支配的時(shí)間和休息的時(shí)間，讓你覺(jué)得心煩。其二總是重復(fù)一些相對(duì)簡(jiǎn)單的工作，讓你覺(jué)得沒(méi)有挑戰(zhàn)性，覺(jué)得沒(méi)勁。其三是覺(jué)得總是在低層次圈子里呆著，自身很難有提高。其四是覺(jué)得誰(shuí)都可以領(lǐng)導(dǎo)你，指揮你，讓你內(nèi)心覺(jué)得很失落。其五基層是執(zhí)行層，讓你覺(jué)得你的發(fā)展你的生活沒(méi)人關(guān)心。……總之是覺(jué)得基層既無(wú)前途，又無(wú)實(shí)惠，有的只是一身臭汗和加不完的班，干不完的活。

  　  出現(xiàn)這種情況怎么辦呢？其實(shí)也不難。首要的就是要做好兩個(gè)準(zhǔn)確判斷，然后根據(jù)這兩個(gè)準(zhǔn)確判斷來(lái)制定正確的執(zhí)行方案并在實(shí)踐中去努力執(zhí)行它就可以了。

   　 哪么到底要做好哪兩個(gè)判斷呢？首先你要準(zhǔn)確判斷單位的事。做為基層管理人員，你必須準(zhǔn)確判斷你所管理單位的所有工作中哪些是重要而且緊急的，哪些是重要而不緊急的，哪些是不重要但緊急的，哪些是不重要也不緊急的。你只有把握住了這些，你才能重點(diǎn)做好哪些重要而且緊急的事情，安排好哪引動(dòng)重要但不緊急的工作。統(tǒng)籌安排工作才有科學(xué)的基礎(chǔ)和依據(jù)，才能真正意義上促進(jìn)工作的有效開(kāi)展，工作起來(lái)才有頭緒。做為基層管理人員，你還必須準(zhǔn)確判斷你單位所負(fù)責(zé)的事情在單位發(fā)展中的重要程度，這有助于你把握向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)與同事協(xié)調(diào)給下屬交待工作的尺度，從而為你的單位創(chuàng)造有利的環(huán)境氛圍。做為基層管理人員，你還要準(zhǔn)確判斷所負(fù)責(zé)工作的難易程度及安全系數(shù)，從而便于做出科學(xué)且具備可操作性的計(jì)劃。

    　其次要準(zhǔn)確判斷單位的人。在單位無(wú)非三類人，一類人是你的領(lǐng)導(dǎo)，一類人是你的下屬，還有一類人是你的同級(jí)。所以，你要準(zhǔn)確判斷的也是這三類人。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)，你要判斷他的領(lǐng)導(dǎo)思路和單位戰(zhàn)略是什么，你的工作思路是否與他的一致，你要努力使你的工作思路與他的思路一致，要很好地把握他的領(lǐng)導(dǎo)方式，如果你沒(méi)有能力改變他，就必須努力去適應(yīng)他的領(lǐng)導(dǎo)方式，讓他重視你的工作，這樣你就能事半功倍。對(duì)下屬，你需準(zhǔn)確判斷他的工作能力如何，性格氣質(zhì)怎樣，他的處世為人和理想追求怎樣，他的社交圈是一個(gè)什么層次，對(duì)你是否忠心等等。你必須了解這些，你才能準(zhǔn)備地為他們分配工作，對(duì)他們進(jìn)行有效授權(quán)，才能知道他們是否能夠有效完成工作。對(duì)同級(jí)，你要準(zhǔn)確判斷他所負(fù)責(zé)單位與你的單位是一個(gè)什么關(guān)系，他的為人性格如何，他的信譽(yù)如何等等。

    　當(dāng)你把這兩個(gè)準(zhǔn)確判斷做到位以后，然后在判斷的基礎(chǔ)上作出你的工作計(jì)劃與決策，對(duì)同事友好協(xié)作，對(duì)下屬進(jìn)行有效授權(quán)與分工合作，按照領(lǐng)導(dǎo)的思路完成好工作。工作起來(lái)也就沒(méi)了哪么多煩心的事，才能開(kāi)開(kāi)心心地工作，做一個(gè)順利順心的基層管理人。