□ 背景說明
管理原理貫徹法最早產(chǎn)生于日本，被認為是管理、監(jiān)督人員的必修課程。作為一個管理人員，必須熟悉完整的管理原理，并將原理運用于實際工作中。但優(yōu)秀的管理人員不是天生的，需要后天的鍛煉。不論是多么富有經(jīng)驗的管理者，如果不具備基本的管理知識，那他的管理行為將是不規(guī)范和科學的。
現(xiàn)在，許多企業(yè)將是否受過管理原理貫徹法的訓(xùn)練作為聘用和考核的標準，或?qū)⒅鳛閮?nèi)部監(jiān)督人員的必修課程。在實際工作中也表明。受訓(xùn)后的管理者的管理行為更為合理化。
□ 方法大意
管理原理貫徹法是指通過研討方式讓管理人員了解管理的基本原理和知識，并將之貫徹到實際管理中去的一種訓(xùn)練方法。
培訓(xùn)目標：傳授必備的管理基本知識、原理。
培訓(xùn)對象：中、下層的管理人員和監(jiān)督人員。
培訓(xùn)方式：研討式。
培訓(xùn)人次：20人以內(nèi)。
□ 具體操作
準備階段
1、調(diào)查了解管理者的具體知識水平。
制作管理人員知識測試表，由管理人員填好后上交。然后統(tǒng)一分析管理人員的知識水平，以之作為培訓(xùn)依據(jù)。
2、選定培訓(xùn)對象。
以知識測試表的分析截獲為標準，選擇缺乏基本管理知識或貫徹不力的管理、監(jiān)督人員
作為培訓(xùn)對象。
3、確定培訓(xùn)時間。
管理原理貫徹法有12個研討會，每次研討會三小時，全部培訓(xùn)過程需36個小時，組織者
應(yīng)合理安排以不影響日常工作，或是將研討內(nèi)容濃縮以縮短培訓(xùn)時間。
實施階段
本方法采用研討方式，即以受訓(xùn)管理為主角，每人根據(jù)討論的課題將各自在工作中的經(jīng)驗、知識提出來作討論，指導(dǎo)員從旁作指示和整理說明。
1、 指導(dǎo)教師提示研討的大致內(nèi)容和方式。
2、 學員研討"管理的實質(zhì)和內(nèi)容"。
3、 學員研討"管理的步驟"。
4、 學員研討"怎樣改善管理工作"。
5、 學員研討"監(jiān)督人員應(yīng)具備什么條件"。
6、 學員研討"監(jiān)督人員怎樣實地指導(dǎo)"。
7、 學員研討"怎樣領(lǐng)導(dǎo)下屬"。
8、 學員研討"怎樣與下屬溝通"。
9、 學員研討"管理者間怎樣合作"。
10. 學員研討"怎樣才算合格的管理者"。
11. 學員研討"怎樣將知識、原理貫徹到工作中"。
12. 指導(dǎo)教師總結(jié)整理研討結(jié)果，并回答質(zhì)疑。
□ 實施要點
1。讓學員明確管理原理知識的重要性。
2。合理使用指導(dǎo)教師權(quán)限。
指導(dǎo)教師的基本職責是提示研討課題和最后總結(jié)原理知識，研討過程中只能以學員身份進行討論。
