現(xiàn)今職場競爭激烈，職業(yè)人各顯“神通”使盡渾身解數(shù)吸引雇傭者的眼球，但有一類人群黯然傷神。他們擁有復(fù)雜的就業(yè)經(jīng)歷，積累了超越一般職業(yè)人的從業(yè)技能，但卻得不到企業(yè)的青睞。他們的問題恰恰出在所謂的“經(jīng)驗”上，經(jīng)驗很多卻缺乏含金量，當然不具備競爭力�？射J管理咨詢公司經(jīng)過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，造成這些人工作經(jīng)驗豐而不富的原因主要有三種，像三個繩套將職場人士套牢。
繩套一：“我是全才我怕誰”
劉小姐在過去十年里，先從事財務(wù)工作，抓住了一次機會進入市場領(lǐng)域發(fā)展，之后在銷售、客戶服務(wù)方面有過短暫停留，最近在某公司項目部門工作了一年多時間。但現(xiàn)在的工作十分不如意，項目管理工作她做得不是很出效果，部門的新人又給她很大的壓力。考慮很久她終于再次進入職場競爭，滿以為憑自己豐富的工作經(jīng)歷打造的“全才”形象肯定會成為職場寵兒，但事實相反，她面試的所有單位都對她的經(jīng)歷搖頭。劉小姐驚呼：怎么會這樣？！
Lily在大學(xué)學(xué)的是公共關(guān)系專業(yè)，畢業(yè)后在一家公司做市場部經(jīng)理助理，協(xié)助市場策劃等工作，三年后進入另外一家規(guī)模不大的民營企業(yè)擔任公關(guān)部經(jīng)理。工作期間她堅持繼續(xù)學(xué)習(xí)市場策劃和品牌管理專業(yè)知識，現(xiàn)在某知名外資企業(yè)擔任品牌經(jīng)理，工作得十分開心。
可銳專家認為，劉小姐的從業(yè)經(jīng)歷跨度太大，工作經(jīng)驗內(nèi)涵過于復(fù)雜，專業(yè)技能和知識發(fā)展出現(xiàn)許多斷層，造成了任何一種專業(yè)能力都不能達到企業(yè)和工作的要求，即使就業(yè)成功也很難在該領(lǐng)域獲得成功。當今職場“全才”就是廢才。而lily就能在自己擅長的領(lǐng)域持續(xù)發(fā)展，盡管她的工作經(jīng)歷也不“單純”，但工作涉及的方方面面，最終錘煉了她的核心競爭力。這就是職業(yè)定位完成得好與不好的區(qū)別。可銳專家提醒：以職業(yè)定位和職業(yè)規(guī)劃為基點，在選擇工作時要時刻保持專業(yè)技能成長的連貫性。
繩套二：感覺良好我能行
王先生對目前的軟件測試部主管工作已厭煩到了極點，得知一家軟件公司招聘業(yè)務(wù)經(jīng)理工作，覺得自己的個性比較外向，擅長和人打交道，怎么樣都比每天面對那些測試說明書強，等于“晉升”了一級而且薪資還不錯。王先生被錄用了，他認為一個人發(fā)展并不一定有什么玻璃天花板，主要要靠機遇把握能力�？墒菢I(yè)務(wù)經(jīng)理的工作不像他原來想象的那么“有趣”和簡單，完全不是他的專業(yè)擅長，現(xiàn)在他沮喪地辭掉了工作。
吳先生一直做人事經(jīng)理工作，知道自己的職業(yè)發(fā)展快要出現(xiàn)瓶頸了。他于是參加了MBA課程培訓(xùn)，成績很好并最后拿下MBA證書。不久后他辭退了人事經(jīng)理的工作，進入一家管理咨詢公司，通過工作積累了策略與管理的實踐技能。不久他抓住機會成為了某知名港資企業(yè)的行政總裁。
可銳專家比較他們的經(jīng)歷認為，任何職業(yè)人士的職業(yè)生涯發(fā)展過程都會出現(xiàn)瓶頸現(xiàn)象，頭上的玻璃天花板阻擋自己的持續(xù)發(fā)展。為了保持個人發(fā)展的連續(xù)性，一定要科學(xué)合理地進行定位和規(guī)劃，做好方向目標性強的知識和技能的補充，一鼓作氣突破玻璃天花板�？射J專家希望職場人士注意：面對自己的職業(yè)發(fā)展瓶頸，不僅需要突破的勇氣，還要把進修培訓(xùn)“充電”和自己的核心專業(yè)相匹配，在策略上要保持專業(yè)根基的成長。
繩套三：一心就想當老板
小何在保險公司做了兩年小主管，手下管理著七八個保單銷售人員，團隊總體業(yè)績還不錯，自己的收入也頗豐，常得到領(lǐng)導(dǎo)表揚。他眼睛沒盯著晉升的事情，而是在思考自己做老板。他有一點小積蓄，要實現(xiàn)“財務(wù)自由”還是得靠投資。他于是找了一些朋友“融資”，開了一家飲食店。頭五年生意很紅火，不僅注冊了公司還開了一家連鎖店，許多朋友都很羨慕。但是最近不知道怎么了，公司的問題重重，員工流失，物流失常，營業(yè)額急劇下跌，眼看著就撐不住了。還好在公司破產(chǎn)前找到了買家，整個“創(chuàng)業(yè)”算是賤價盤出去了，收回的錢還債都不夠。一無所有的小何重新在一家保險公司找份工作謀生，可是所有的東西回到了原點。
可銳專家經(jīng)過對小何的分析發(fā)現(xiàn)，他在決策能力方面有許多弱點，他的財務(wù)管理、人力管理等方面的專業(yè)知識出現(xiàn)嚴重瓶頸，這些“人本”因素導(dǎo)致了他創(chuàng)業(yè)失敗。一個成功的創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在執(zhí)行層、實施管理層和決策層都有市場實踐經(jīng)驗，小何僅僅在低層崗位有工作經(jīng)驗，他在商業(yè)理念、經(jīng)濟管理等方面沒有足夠的專業(yè)知識和技能，盲目地注冊公司開辦連鎖分店就是例子�？射J專家提醒想投身于創(chuàng)業(yè)的職場人士：創(chuàng)業(yè)一定要腳踏實地，首先要對自己的職業(yè)氣質(zhì)和特性進行科學(xué)定位，然后更要清晰認識自己的實踐經(jīng)驗處于哪個層次，這些因素將在創(chuàng)業(yè)路上決定個人創(chuàng)業(yè)成功的幾率和事業(yè)發(fā)展方向、程度。若搞不清自己實質(zhì)上或現(xiàn)階段是否適合創(chuàng)業(yè)這個問題，失敗將是必然。等發(fā)現(xiàn)自己并不合適進行創(chuàng)業(yè)，甚至是失敗后再想回到自己所屬的職業(yè)領(lǐng)域，恐怕會有更多的困難，昂貴的時間成本誰都承擔不起。
以上的案例說明同樣的一個問題，工作經(jīng)驗的多寡不是職業(yè)成功的關(guān)鍵。工作經(jīng)驗不僅要“豐”，還要“富”，富就富在它是否積累在個人職業(yè)核心競爭力的發(fā)展方向上，是否能保持個人職業(yè)能力水平的可持續(xù)發(fā)展。要做到工作經(jīng)驗向“豐富”方向發(fā)展.
