謝先生工作的工廠是一家勞動力密集型企業(yè)，工廠人員有八千多人，這么多人的工廠，自然要有工廠的內(nèi)部運作程序。這不，工廠大大小小的程序這多達幾百條。有了這些程序的指引，工廠運做起來到也比較順利!

        可是，工廠的程序太多，就有落實不到位的地方了(有些是根本沒法能做到的)， 時間長了，問題就出來了，更有一些人將程序做為了個人的保護傘，謝先生談起，總是感慨萬千。

       工廠程序有這么一個規(guī)定:生產(chǎn)線基層干部(助理)要負:所屬人員的工作安排，工作紀(jì)律維持，員工的教導(dǎo)，生產(chǎn)線品質(zhì)的查核(兩小時一次)，所屬人員的產(chǎn)量追蹤(兩小時一次)，人員請休假，離職的簽核。每天下班后員工產(chǎn)量的核算，沒完面的要帶著一起補回。還有一些無法列舉的，都有是一些突發(fā)狀況，如此之多的程序，壓的人無法喘氣，人的精力是有限的。

        又有，工廠為了能夠相互監(jiān)督，規(guī)定一個文件至少要有叁級主管簽核，一個員工請假，等到簽好后，半天過去啦。，生產(chǎn)線要急需物料，一個借據(jù)要找不同部門主管簽核，簽到時，半天過去了。(將在外，君令還有所不授呀)

        不知公司領(lǐng)導(dǎo)在制定時有沒有結(jié)合實際來考慮，有時，太多的程序不一定能對管理有好的幫助，反而是負擔(dān)，不知各位管理高人是否贊同?