思考是一種習慣，這種習慣養(yǎng)成后，會受益無窮。

　　說說我自己的故事，那次，在蛇口的一個酒吧，董事長徐新面試我，一開始他看到我之后，說，哦，怎么這么年輕啊。我笑笑，說，這么說，我適合做互聯(lián)網(wǎng)了。

　　然后下面就是談履歷，我的履歷中沒有什么管理經(jīng)驗，要說有，也是咨詢公司做項目部經(jīng)理那么短暫的半年時間。Kathy顯然有些失望，說，你過來就是高管啊，沒有經(jīng)驗怎么行。我很坦誠，說：經(jīng)歷和經(jīng)驗是財富，沒有錯，但有可能也是局限。要找一個招聘網(wǎng)站的高層，你只能在現(xiàn)有行業(yè)里找，但這樣的人，你不一定看得上。您找我來，一定是希望有些新的東西進來。對于帶團隊的能力，我把咨詢公司做項目時如何帶團隊的經(jīng)驗做了交流，同時，對于業(yè)務管理的思路談了自己的思考。Kathy仍然有些將信將疑的，然后，我就很認真的說：我在華為，每年都能夠主動的實行崗位輪換，說明我可以駕馭環(huán)境，另一方面，我在每一個上司下面工作的時候，我都會認真體會他們的管理風格，并能夠適應他們。徐新便要求我把幾個上司的風格介紹了一遍，我也就把幾個管理者做了一番點評，記得當時他對定步速管理風格的人很感興趣。最后，對這個問題，我補充了一條：我給南方航空、烽火通信等上市公司和一些中小企業(yè)做過管理咨詢，與這些公司的高層、中層、基層都有接觸，有一個很好的管理視角，來理解管理，理解組織。

　　這個問題看來過關了，Kathy突然問了一句，你認為高層管理者應具備哪些素質(zhì)？我就列舉了創(chuàng)業(yè)精神、團隊能力、戰(zhàn)略思維等，又加了一句該死的例證：你看張瑞敏、任正非、李東升這些企業(yè)領袖，都具備這些特質(zhì)。

　　這時Kathy眼睛一亮，問，你說，他們?nèi)齻�，誰最強？

　　實在說，我最佩服任正非，誰讓我出自華為呢？但我不可能這么回答，因為這樣顯得自己也太狹隘了——除了看李東升和張瑞敏的講話，我實際也不了解他們，也不能這么不負責任的回答。猶疑間，我說，這幾個人嘛，好像不好比，一個是天上飛的，一個是地上跑的，一個是水中游的，你說誰跑得快？Kathy說，那當然是飛的。我說那不一定啊，我記得好像水里游的速度比路上跑的速度更快。

　　kathy顯然對我這種急智沒有興趣，緊接著問了一個問題：這么說，如果你有1000萬，你打算投給誰？

　　我說，關鍵看你的1000萬的資本性質(zhì)了，你是希望安全的獲取利息，還是希望獲得超額回報，或者是獲得市場地位？那個時候，也不知道哪根筋出了問題，班門弄斧，發(fā)了一通宏論，如果你要獲得利息，這是金融資本，你投張瑞敏比較合適，相對比較穩(wěn)健吧；如果你是產(chǎn)業(yè)資本，你投李東升比較合適，他的市場能力很強；如果你是風險資本，想獲得超額回報，投資任正非是明智選擇。

　　Kathy終于笑了，她興奮的告訴我，她投了其中的一個，就是因為她看好10年后的收益。一個禮拜后，我們簽約，就這樣，我從一個咨詢公司的項目經(jīng)理，一下子搖身一變，成為中華英才網(wǎng)華南區(qū)域的總經(jīng)理。